北汽新能源汽车公司竞争战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 公司概况 | 第15-18页 |
| 2.1 公司简介 | 第15页 |
| 2.2 公司发展概述 | 第15-16页 |
| 2.3 公司战略调整 | 第16页 |
| 2.4 公司主要问题 | 第16-18页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第18-38页 |
| 3.1 公司宏观环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第18-21页 |
| 3.1.2 经济形势 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第22-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-27页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第27-29页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.3 供应商的威胁 | 第30-31页 |
| 3.2.4 购买者议价能力 | 第31页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者 | 第31-32页 |
| 3.2.6 产业环境总结 | 第32页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 主要竞争对手 | 第32-34页 |
| 3.3.2 竞争对手战略意图和目标 | 第34-35页 |
| 3.3.3 竞争对手的威胁 | 第35页 |
| 3.4 外部环境总结 | 第35-38页 |
| 3.4.1 外部环境带来的机会 | 第35-36页 |
| 3.4.2 外部环境带来的威胁 | 第36-38页 |
| 第4章 公司内部环境分析 | 第38-58页 |
| 4.1 价值链分析 | 第38-47页 |
| 4.1.1 财务分析 | 第39页 |
| 4.1.2 人力资源管理分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 研发实力分析 | 第40-42页 |
| 4.1.4 采购分析 | 第42-43页 |
| 4.1.5 产能分析 | 第43页 |
| 4.1.6 营销能力分析 | 第43-45页 |
| 4.1.7 创新商业模式分析 | 第45-47页 |
| 4.2 内部资源分析(VRIO) | 第47-48页 |
| 4.3 对标分析 | 第48-55页 |
| 4.3.1 主要产品对标分析 | 第49-53页 |
| 4.3.2 内部资源能力对标分析 | 第53-55页 |
| 4.4 优势及劣势 | 第55-58页 |
| 4.4.1 优势 | 第55-56页 |
| 4.4.2 劣势 | 第56-58页 |
| 第5章 战略选择与实施 | 第58-64页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第58-60页 |
| 5.2 战略选择与实施 | 第60-64页 |
| 5.2.1 加大优势资源整合力度 | 第60-61页 |
| 5.2.2 加强人力资源管理体系建设 | 第61页 |
| 5.2.3 增加研发技术积累,打造核心竞争力 | 第61-62页 |
| 5.2.4 增强制造能力 | 第62页 |
| 5.2.5 提高营销水平,提升品牌形象 | 第62-63页 |
| 5.2.6 增强后市场服务能力 | 第63-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 主要结论 | 第64页 |
| 6.2 进一步的研究方向 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第71-72页 |
