W快餐公司商业模式选择
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第7页 |
| 1.2.2 实地研究法 | 第7-8页 |
| 1.3 论文结构 | 第8-9页 |
| 2 国内外关于商业模式的相关研究 | 第9-14页 |
| 2.1 商业模式研究综述 | 第9-11页 |
| 2.1.1 商业模式的概念 | 第9-10页 |
| 2.1.2 商业模式的分类 | 第10-11页 |
| 2.1.3 商业模式的构成要素和结构 | 第11页 |
| 2.2 商业模式创新研究综述 | 第11-12页 |
| 2.3 商业模式的创新方式 | 第12-14页 |
| 2.3.1 以客户为中心的商业模式创新 | 第12页 |
| 2.3.2 以产品为中心的商业模式创新 | 第12页 |
| 2.3.3 平台型商业模式创新 | 第12-14页 |
| 3 W快餐的外部环境以及内部现状与问题分析 | 第14-30页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第14-20页 |
| 3.1.1 W快餐的背景 | 第14页 |
| 3.1.2 W快餐的外部环境分析 | 第14-20页 |
| 3.2 内部现状与问题分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 W快餐的产品介绍 | 第20-21页 |
| 3.2.2 W快餐现有的商业模式 | 第21-22页 |
| 3.2.3 W快餐店的现状与问题 | 第22-27页 |
| 3.3 备选商业模式 | 第27-28页 |
| 3.3.1 以客户为中心的商业模式 | 第27-28页 |
| 3.3.2 以产品为中心的商业模式 | 第28页 |
| 3.3.3 平台型商业模式 | 第28页 |
| 3.4 备选商业模式比较 | 第28-30页 |
| 4 W快餐商业模式的选择研究 | 第30-47页 |
| 4.1 W快餐的商业模式选择 | 第30-39页 |
| 4.1.1 顾客细分 | 第30页 |
| 4.1.2 核心资源 | 第30-32页 |
| 4.1.3 顾客关系 | 第32-35页 |
| 4.1.4 价值主张 | 第35页 |
| 4.1.5 重要合作 | 第35-36页 |
| 4.1.6 渠道通路 | 第36-37页 |
| 4.1.7 关键业务 | 第37页 |
| 4.1.8 成本结构 | 第37-38页 |
| 4.1.9 收入来源 | 第38-39页 |
| 4.2 以客户为中心的商业模式 | 第39-45页 |
| 4.2.1 顾客细分方面 | 第40页 |
| 4.2.2 核心资源方面 | 第40页 |
| 4.2.3 顾客关系方面 | 第40-41页 |
| 4.2.4 价值创造方面 | 第41页 |
| 4.2.5 合作方面 | 第41-42页 |
| 4.2.6 渠道方面 | 第42-43页 |
| 4.2.7 业务方面 | 第43页 |
| 4.2.8 成本方面 | 第43页 |
| 4.2.9 盈利方式 | 第43-45页 |
| 4.3 新旧商业模式比较 | 第45-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
