| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第17-28页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第17-20页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第17-18页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第18-19页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第19-20页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第20-24页 |
| 1.2.1 低成本战略的概念 | 第20页 |
| 1.2.2 低成本战略对企业绩效的影响 | 第20页 |
| 1.2.3 多元化战略的概念 | 第20-21页 |
| 1.2.4 多元化战略对企业绩效的影响 | 第21-23页 |
| 1.2.5 国内外文献评述 | 第23-24页 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 | 第24-27页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第24-25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.3.3 创新点 | 第26-27页 |
| 1.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第二章 战略管理相关理论及船舶制造企业特征分析 | 第28-34页 |
| 2.1 企业战略的概念 | 第28-31页 |
| 2.1.1 低成本战略 | 第28-29页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第29页 |
| 2.1.3 多元化战略 | 第29-31页 |
| 2.2 船舶制造企业特征分析 | 第31-33页 |
| 2.2.1 船舶制造企业特征分析 | 第31-32页 |
| 2.2.2 船舶制造企业成本控制特征分析 | 第32页 |
| 2.2.3 船舶制造企业战略选择特征分析 | 第32-33页 |
| 2.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 中船集团概况及低成本战略分析 | 第34-47页 |
| 3.1 中船集团概况 | 第34-36页 |
| 3.1.1 集团基本情况 | 第34-35页 |
| 3.1.2 集团组织架构 | 第35-36页 |
| 3.1.3 集团所属成员单位 | 第36页 |
| 3.2 中船集团低成本战略发展过程 | 第36-38页 |
| 3.2.1 起步阶段 | 第37页 |
| 3.2.2 成熟阶段 | 第37-38页 |
| 3.3 中船集团低成本战略对财务绩效影响分析 | 第38-46页 |
| 3.3.1 指标选取 | 第38-39页 |
| 3.3.2 数据收集及整理 | 第39-40页 |
| 3.3.3 低成本战略指标分析 | 第40-41页 |
| 3.3.4 财务评价指标分析 | 第41-43页 |
| 3.3.5 中船集团杜邦分析 | 第43-46页 |
| 3.4 中船集团低成本战略的思考 | 第46页 |
| 3.4.1 低成本战略在行业上升期效果明显 | 第46页 |
| 3.4.2 低成本战略难以应对行业整体低迷 | 第46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 中船集团多元化战略必要性与可行性分析 | 第47-64页 |
| 4.1 中船集团实施多元化战略的必要性分析 | 第47-55页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第47-48页 |
| 4.1.2 市场环境分析 | 第48-49页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第49页 |
| 4.1.4 行业环境分析 | 第49-55页 |
| 4.2 中船集团实施多元化战略的可行性分析 | 第55-60页 |
| 4.2.1 优势 | 第55-56页 |
| 4.2.2 劣势 | 第56-57页 |
| 4.2.3 机会 | 第57-59页 |
| 4.2.4 威胁 | 第59-60页 |
| 4.3 中船集团多元化战略选择综合测评 | 第60-63页 |
| 4.3.1 外部因素测评 | 第60-61页 |
| 4.3.2 内部因素测评 | 第61页 |
| 4.3.3 多元化战略定位 | 第61-63页 |
| 4.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 第五章 中船集团多元化战略设计 | 第64-71页 |
| 5.1 中船集团多元化战略原则 | 第64-65页 |
| 5.1.1 坚持军品主业不动摇的原则 | 第64页 |
| 5.1.2 坚持“有限相关多元化”发展原则 | 第64页 |
| 5.1.3 适度发展非相关多元化原则 | 第64页 |
| 5.1.4 规范内部交易实现集团利益最大化原则 | 第64页 |
| 5.1.5 注重培育核心竞争力原则 | 第64-65页 |
| 5.2 中船集团多元化战略目标产业选择 | 第65-67页 |
| 5.2.1 中船集团已有多元化产业分析 | 第65页 |
| 5.2.2 中船集团多元化目标产业选择提出与理由 | 第65-67页 |
| 5.3 中船集团多元化产业调整建议 | 第67-70页 |
| 5.3.1 工程勘探设计业务板块调整 | 第67-68页 |
| 5.3.2 能源板块调整 | 第68-69页 |
| 5.3.3 金融板块调整 | 第69-70页 |
| 5.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 第六章 中船集团多元化战略实施保障措施 | 第71-79页 |
| 6.1 优化内部管理 | 第71-72页 |
| 6.1.1 根据各单位核心竞争力的专业划分对集团单位进行梳理整合 | 第71页 |
| 6.1.2 强化财务风险管理 | 第71-72页 |
| 6.1.3 做好军工涉密信息加密工作 | 第72页 |
| 6.2 建立以企业为主导的紧密的“产学研”合作模式 | 第72-73页 |
| 6.2.1 改善外部市场环境 | 第72页 |
| 6.2.2 突出企业在“产学研”中的核心地位 | 第72-73页 |
| 6.3 建立健全以多元产业板块为核心的绩效考评体系 | 第73-77页 |
| 6.3.1 财务维度业绩考评 | 第73-74页 |
| 6.3.2 客户维度业绩考评 | 第74-75页 |
| 6.3.3 内部流程维度业绩考评 | 第75-76页 |
| 6.3.4 学习成长维度业绩考评 | 第76-77页 |
| 6.4 优化整合人力资源 | 第77-78页 |
| 6.4.1 做好人才培养工作 | 第77-78页 |
| 6.4.2 实施员工持股激励机制 | 第78页 |
| 6.5 本章小结 | 第78-79页 |
| 第七章 总结与展望 | 第79-81页 |
| 7.1 总结 | 第79-80页 |
| 7.2 展望 | 第80-81页 |
| 附录 :中船集团多元化战略研究调查问卷 | 第81-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
