| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第20-21页 |
| 1.4.3 创新之处 | 第21-23页 |
| 第2章 理论基础 | 第23-37页 |
| 2.1 PPP行业相关概念 | 第23-27页 |
| 2.1.1 社会资本方的定义 | 第23-24页 |
| 2.1.2 PPP模式特征 | 第24-25页 |
| 2.1.3 PPP模式在我国发展现状与问题 | 第25-27页 |
| 2.2 战略形态相关理论 | 第27-28页 |
| 2.2.1 战略形态的定义 | 第27页 |
| 2.2.2 战略形态的分类 | 第27-28页 |
| 2.2.3 拓展型战略的概念 | 第28页 |
| 2.3 拓展型战略的实现途径 | 第28-31页 |
| 2.3.1 市场渗透战略 | 第29页 |
| 2.3.2 多元化经营战略 | 第29-30页 |
| 2.3.3 联合经营战略 | 第30-31页 |
| 2.4 融资租赁行业相关理论 | 第31-37页 |
| 2.4.1 融资租赁的概念及全球行业概况 | 第31-33页 |
| 2.4.2 融资租赁业的功能及分类 | 第33-34页 |
| 2.4.3 我国融资租赁行业的特点及发展趋势 | 第34-37页 |
| 第3章 H公司PPP业务发展的战略环境分析 | 第37-55页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第37-48页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第37-41页 |
| 3.1.2 行业竞争分析 | 第41-46页 |
| 3.1.3 H公司外部环境分析总结 | 第46-48页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第48-55页 |
| 3.2.1 H公司基本情况 | 第48-49页 |
| 3.2.2 H公司资源和能力分析 | 第49-52页 |
| 3.2.3 H公司内部环境分析总结 | 第52-55页 |
| 第4章 H公司PPP业务发展战略制定 | 第55-71页 |
| 4.1 H公司PPP业务发展SWOT分析 | 第55-61页 |
| 4.1.1 H公司PPP业务发展的优势 | 第55页 |
| 4.1.2 H公司PPP业务发展的劣势 | 第55-56页 |
| 4.1.3 H公司PPP业务发展的机遇 | 第56-57页 |
| 4.1.4 H公司PPP业务发展面临的挑战 | 第57-58页 |
| 4.1.5 H公司PPP业务发展SWOT分析总结 | 第58-61页 |
| 4.2 基于SWOT分析的战略规划 | 第61-65页 |
| 4.2.1 使命与愿景分析 | 第62-64页 |
| 4.2.2 战略目标及定位 | 第64-65页 |
| 4.3 战略分析及选择 | 第65-71页 |
| 4.3.1 多元化战略 | 第66-68页 |
| 4.3.2 一体化战略 | 第68-69页 |
| 4.3.3 国际化战略 | 第69-71页 |
| 第5章 H公司PPP业务发展战略的组织实施及保障措施 | 第71-76页 |
| 5.1 战略组织及实施 | 第71-73页 |
| 5.1.1 战略实施 | 第71-72页 |
| 5.1.2 实施计划 | 第72-73页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第73-76页 |
| 5.2.1 组织结构优化 | 第73-74页 |
| 5.2.2 人才队伍建设 | 第74-75页 |
| 5.2.3 财务资源倾斜 | 第75页 |
| 5.2.4 风控能力提升 | 第75-76页 |
| 第6章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 6.1 结论 | 第76页 |
| 6.2 论文不足与展望 | 第76-78页 |
| 6.2.1 论文不足 | 第76-77页 |
| 6.2.2 论文展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |