| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 社会组织合法性研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 社会组织行动策略研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 境外社会组织在大陆地区合法性策略研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 概念界定和理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 社会组织 | 第18-19页 |
| 2.1.2 社会组织合法性 | 第19-20页 |
| 2.1.3 行动策略 | 第20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 资源依赖理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 结构行动理论 | 第21-23页 |
| 第3章 台湾“树德”公益组织的发展概况及环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1 “树德”公益组织的发展概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 “树德”公益组织发展缘由 | 第23-24页 |
| 3.1.2 “树德”公益组织的类型与特点 | 第24页 |
| 3.1.3 “树德”公益组织规模和机构人员 | 第24页 |
| 3.1.4 “树德”公益组织服务对象及方式 | 第24-25页 |
| 3.2 “树德”公益组织的环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 社会需求多元化萌发 | 第25-26页 |
| 3.2.2 国家职能转变中社会空间的释放 | 第26页 |
| 3.2.3 社会组织发展的政治控制规范 | 第26-27页 |
| 3.2.4 社会组织合法化注册的法律规范 | 第27-28页 |
| 3.2.5 社会组织生存发展资源的约束 | 第28-29页 |
| 第4章 台湾“树德”公益组织在大陆地区的合法性困境 | 第29-34页 |
| 4.1 “树德”公益组织合法性面临困境 | 第29-31页 |
| 4.1.1 挂靠业务主管单位困难 | 第29-30页 |
| 4.1.2 准入领域模糊 | 第30页 |
| 4.1.3 境外背景身份政治敏感性高 | 第30-31页 |
| 4.2 “树德”公益组织合法化困境的成因 | 第31-34页 |
| 4.2.1 对境外社会组织的政治风险存在疑虑 | 第31-32页 |
| 4.2.2 双重管理体制限制境外社会组织注册 | 第32-33页 |
| 4.2.3 未规定政府接收境外社会组织义务 | 第33-34页 |
| 第5章 台湾“树德”公益组织在大陆地区的合法性策略 | 第34-40页 |
| 5.1 运用借力性关系橇动合法性策略 | 第34-35页 |
| 5.2 强人领导策略 | 第35-36页 |
| 5.3 以项目为平台创建合作桥梁 | 第36-37页 |
| 5.4 构建互惠利他链策略 | 第37-38页 |
| 5.5 把握政治机遇契机 | 第38-40页 |
| 第6章 台湾社会组织在大陆地区适应性提升启示 | 第40-44页 |
| 6.1 突出政治合法性获得入驻大陆许可 | 第40-41页 |
| 6.2 重视政府公关建立良好合作关系 | 第41页 |
| 6.3 借助体制力量获取合法性 | 第41-42页 |
| 6.4 完善治理机制提升服务水平 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50页 |