| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与架构 | 第9-11页 |
| 第二章 文献回顾 | 第11-16页 |
| 2.1 关于“互联网+”商业模式的相关研究 | 第11-12页 |
| 2.2 全产业链价值创造的相关研究 | 第12-15页 |
| 2.2.1 企业价值创造相关研究 | 第12-13页 |
| 2.2.2 产业链价值创造路径相关研究 | 第13页 |
| 2.2.3 互联网+产业链价值创造相关研究 | 第13-15页 |
| 2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 第三章 研究设计 | 第16-19页 |
| 3.1 案例选取 | 第16-17页 |
| 3.2 数据来源 | 第17页 |
| 3.3 案例公司简介 | 第17-19页 |
| 第四章 案例描述 | 第19-28页 |
| 4.1 上游互联网+产业链的布局 | 第19-21页 |
| 4.1.1 中药材种植 | 第19-20页 |
| 4.1.2 药品研发与生产 | 第20-21页 |
| 4.2 中游互联网+产业链的布局 | 第21-23页 |
| 4.2.1 中药材的贸易 | 第21-22页 |
| 4.2.2 物流配送体系 | 第22-23页 |
| 4.3 下游互联网+产业链的布局 | 第23-26页 |
| 4.3.1 产品销售 | 第23-24页 |
| 4.3.2 大健康医疗服务 | 第24-26页 |
| 4.4 信息传递与医药追溯体系 | 第26-28页 |
| 第五章 案例分析 | 第28-46页 |
| 5.1 “互联网+全产业链”价值创造特点 | 第28-30页 |
| 5.1.1 注重实体与虚拟结合 | 第28页 |
| 5.1.2 以顾客为导向 | 第28-29页 |
| 5.1.3 价值链形态复杂、网络化 | 第29-30页 |
| 5.1.4 价值创造空间向外延生、边界模糊 | 第30页 |
| 5.2 “互联网+全产业链”价值创造驱动因素及路径分析 | 第30-46页 |
| 5.2.1 产业资源整合 | 第30-32页 |
| 5.2.2 协同效应和集聚效应 | 第32-35页 |
| 5.2.3 品牌效应 | 第35-37页 |
| 5.2.4 战略性壁垒和竞争优势 | 第37-39页 |
| 5.2.5 定制化服务与平台构建 | 第39-44页 |
| 5.2.6 互联网+全产业链价值创造总体路径 | 第44-46页 |
| 第六章 研究结论与启示 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 6.2 研究启示 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |