华信科技公司网络建设项目管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 华信科技公司网络建设项目管理现状分析 | 第18-29页 |
| 2.1 华信科技公司介绍 | 第18-19页 |
| 2.1.1 华信科技公司简介 | 第18页 |
| 2.1.2 华信科技公司发展战略 | 第18-19页 |
| 2.1.3 华信科技公司企业文化 | 第19页 |
| 2.2 华信科技公司网络建设项目概况 | 第19-23页 |
| 2.2.1 华信科技公司网络建设项目介绍 | 第19-20页 |
| 2.2.2 华信科技公司网络建设项目组织结构 | 第20-21页 |
| 2.2.3 网络建设项目管理模式 | 第21-22页 |
| 2.2.4 网络建设项目经济效益状况 | 第22-23页 |
| 2.3 公司网络建设项目管理存在的问题 | 第23-29页 |
| 2.3.1 项目启动准备不充分 | 第23页 |
| 2.3.2 项目缺乏整体的规划 | 第23-24页 |
| 2.3.3 项目执行监控不严格 | 第24-27页 |
| 2.3.4 项目收尾工作未落实 | 第27-29页 |
| 第3章 华信科技公司网络建设项目管理改进方案设计 | 第29-56页 |
| 3.1 做好网络建设项目启动准备 | 第29-34页 |
| 3.1.1 明确项目目标 | 第29-30页 |
| 3.1.2 加强财务控制 | 第30-32页 |
| 3.1.3 管理好干系人 | 第32-34页 |
| 3.2 完善网络建设项目管理规划 | 第34-41页 |
| 3.2.1 确定项目范围 | 第34-35页 |
| 3.2.2 细化目标任务 | 第35-36页 |
| 3.2.3 制定项目计划 | 第36-41页 |
| 3.3 提升网络建设项目的执行和监控力度 | 第41-50页 |
| 3.3.1 有效控制项目的执行范围 | 第41-42页 |
| 3.3.2 用科学的方法控制进度 | 第42-45页 |
| 3.3.3 制定明确的质量控制体系 | 第45-47页 |
| 3.3.4 实施严格的成本控制流程 | 第47-50页 |
| 3.3.5 做好变更管理并预防纠偏 | 第50页 |
| 3.4 重视网络建设项目的收尾工作 | 第50-56页 |
| 3.4.1 及时发起项目验收 | 第50-51页 |
| 3.4.2 完成项目的后评价 | 第51-52页 |
| 3.4.3 归档项目所有文档 | 第52-53页 |
| 3.4.4 记录项目经验教训 | 第53页 |
| 3.4.5 确保所有采购完结 | 第53-54页 |
| 3.4.6 完成团队成员考核 | 第54-56页 |
| 第4章 管理改进方案实施的保障措施 | 第56-67页 |
| 4.1 组织体系保障 | 第56-57页 |
| 4.1.1 公司领导重视 | 第56页 |
| 4.1.2 公司政策支持 | 第56-57页 |
| 4.2 知识体系保障 | 第57-59页 |
| 4.2.1 优化培训制度 | 第57页 |
| 4.2.2 增加培训预算 | 第57-58页 |
| 4.2.3 坚持权威认证 | 第58-59页 |
| 4.3 团队活力保障 | 第59-63页 |
| 4.3.1 优化团队结构 | 第59-61页 |
| 4.3.2 制定考核依据 | 第61-62页 |
| 4.3.3 落实考核制度 | 第62-63页 |
| 4.4 有效沟通保障 | 第63-67页 |
| 4.4.1 健全沟通制度 | 第63-64页 |
| 4.4.2 拓展沟通渠道 | 第64-65页 |
| 4.4.3 改善沟通方法 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
