| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-15页 |
| 1.4 论文的主要贡献 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 企业集团概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业集团的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业集团的特征 | 第17-18页 |
| 2.2 企业集团财务管理模式概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 企业集团财务管理模式概念 | 第18页 |
| 2.2.2 企业集团财务管理模式分类及优劣势 | 第18-21页 |
| 2.3 企业集团财务管理模式选择和运用概述 | 第21-23页 |
| 2.3.1 财务管理模式选择的影响因素 | 第21-22页 |
| 2.3.2 财务管理模式运用条件 | 第22-23页 |
| 2.4 国内外相关基础研究理论 | 第23-25页 |
| 2.4.1 国外基础研究理论 | 第23页 |
| 2.4.2 国内基础研究理论 | 第23-25页 |
| 第三章 TD集团公司财务管理模式存在的问题及成因分析 | 第25-35页 |
| 3.1 TD集团公司的基本情况 | 第25-27页 |
| 3.2 TD集团公司的财务管理模式现状分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 财务决策权分配方式现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 财务控制方面现状 | 第29-30页 |
| 3.2.3 财务监督方面现状 | 第30-31页 |
| 3.3 TD集团公司财务管理模式存在的问题及成因 | 第31-35页 |
| 3.3.1 财务决策权分配方式不科学束缚子公司发展 | 第31页 |
| 3.3.2 财务控制手段执行效果差 | 第31-34页 |
| 3.3.3 财务监督体系不完善 | 第34-35页 |
| 第四章 TD集团公司财务管理模式优化设计方案 | 第35-48页 |
| 4.1 TD集团公司财务管理模式优化原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 以现代企业制度为基础兼顾成本效益原则 | 第35页 |
| 4.1.2 考虑整体长远和现实相结合原则 | 第35-36页 |
| 4.1.3 适应集团公司发展规模和组织架构相匹配原则 | 第36页 |
| 4.2 TD集团公司财务管理模式优化方案设计 | 第36-48页 |
| 4.2.1 建立集权分权相融式财务管理模式 | 第36-39页 |
| 4.2.2 加强财务控制力度 | 第39-45页 |
| 4.2.3 完善全面财务监督体系 | 第45-48页 |
| 第五章 TD集团公司财务管理模式优化实施的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 组织制度保障 | 第48-49页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第48-49页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第49页 |
| 5.2 人力和物力保障 | 第49-50页 |
| 5.2.1 人力保障 | 第49-50页 |
| 5.2.2 物力保障 | 第50页 |
| 5.3 文化氛围保障 | 第50-51页 |
| 5.4 TD集团相融式财务管理模式实施效果分析 | 第51-52页 |
| 5.4.1 有效调动了TD集团公司子公司的积极性 | 第51页 |
| 5.4.2 提高了资金利用效率 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.1.1 原有集权型财务管理模式是诸多财务管理问题的根源 | 第52页 |
| 6.1.2 TD集团公司内外部环境均具备了调整模式的条件 | 第52页 |
| 6.1.3 相融式财务管理模式符合现阶段战略发展方向 | 第52-53页 |
| 6.2 未来展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
