| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 二、研究方法与内容安排 | 第10-11页 |
| （一）研究方法 | 第10页 |
| （二）内容安排 | 第10-11页 |
| 三、本文创新与不足之处 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-19页 |
| 一、城市商业银行并购重组内涵 | 第13页 |
| 二、城市商业银行并购重组主要形式 | 第13-14页 |
| （一）新设合并 | 第13-14页 |
| （二）吸收合并 | 第14页 |
| （三）控股合并 | 第14页 |
| 三、城市商业银行并购重组理论综述 | 第14-19页 |
| （一）关于银行是否应该并购重组的研究 | 第14-16页 |
| （二）关于银行并购重组效率的研究 | 第16-19页 |
| 第三章 河南省城市商业银行并购重组必要性和可行性研究 | 第19-25页 |
| 一、河南省城市商业银行发展现状 | 第19-20页 |
| 二、河南省城市商业银行发展中存在的问题 | 第20-21页 |
| （一）结构过于分散，难以形成规模效应 | 第20页 |
| （二）资金实力有限，难以与大型银行抗衡 | 第20-21页 |
| （三）政府干预过多，难以形成市场化发展 | 第21页 |
| 三、河南省城市商业银行并购重组必要性和可行性分析 | 第21-25页 |
| （一）河南省城商行并购重组的必要性分析 | 第21-22页 |
| （二）河南省城商行并购重组的可行性分析 | 第22-25页 |
| 第四章 河南省城市商业银行并购重组的实践过程及问题 | 第25-31页 |
| 一、河南省城商行并购重组的实践过程 | 第25-27页 |
| （一）并购重组的决策过程 | 第25-26页 |
| （二）并购重组的实施过程 | 第26页 |
| （三）并购重组的整合过程 | 第26-27页 |
| 二、河南省城商行并购重组的相关问题 | 第27-31页 |
| （一）并购整合问题 | 第28页 |
| （二）市场定位问题 | 第28页 |
| （三）业务创新问题 | 第28页 |
| （四）与政府之间关系问题 | 第28-31页 |
| 第五章 徽商银行和江苏银行并购重组经验的借鉴 | 第31-41页 |
| 一、徽商模式 | 第31-35页 |
| （一）徽商银行并购重组概况 | 第31-33页 |
| （二）徽商银行并购重组效果 | 第33-35页 |
| 二、江苏模式 | 第35-38页 |
| （一）江苏银行并购重组概况 | 第35-37页 |
| （二）江苏银行并购重组效果 | 第37-38页 |
| 三、经验借鉴 | 第38-41页 |
| 第六章 河南省城商行并购重组的建议 | 第41-43页 |
| 一、推进并购整合进程 | 第41页 |
| 二、明确市场定位 | 第41-42页 |
| 三、促进业务创新 | 第42页 |
| 四、推进政府引导，避免过度干预 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |