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大部制改革背景下县(区)级政府行政成本研究--以佛山顺德区为例

摘要第9-11页
Abstract第11-12页
1 绪论第13-21页
    1.1 选题背景和研究意义第13-15页
        1.1.1 选题背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 国内外研究综述第15-18页
        1.2.1 国外研究现状第15-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-18页
        1.2.3 文献评述第18页
    1.3 研究内容及研究方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 创新点与不足之处第20-21页
        1.4.1 创新点第20页
        1.4.2 不足之处第20-21页
2 理论分析第21-27页
    2.1 行政成本的基本理论第21-23页
        2.1.1 行政成本的概念第21-22页
        2.1.2 行政成本的分类第22页
        2.1.3 行政成本的评价指标与参照标准第22-23页
    2.2 大部制改革的理论基础第23-25页
        2.2.1 委托代理理论第23页
        2.2.2 无缝隙政府理论第23-24页
        2.2.3 瓦格纳定律第24页
        2.2.4 帕金森定律第24-25页
    2.3 大部制改革有利于降低政府行政成本第25-27页
        2.3.1 降低政府职能不清的行政成本第25页
        2.3.2 降低政府部门的协调成本第25-26页
        2.3.3 降低机构膨胀的行政成本第26-27页
3 大部制改革背景下佛山顺德区行政成本的现状第27-35页
    3.1 佛山顺德区大部制改革的背景第27-28页
    3.2 佛山顺德区大部制改革的内容第28-30页
        3.2.1 政府机构进行了大幅度精简第28页
        3.2.2 领导干部进行合理配置安排第28-29页
        3.2.3 党委与政府合署办公实现机构扁平化配置第29页
        3.2.4 全面深化行政审批制度改革第29-30页
    3.3 佛山顺德区行政成本的扩张趋势第30-35页
        3.3.1 行政成本支出增长情况第30-31页
        3.3.2 行政成本占地区生产总值(GDP)状况第31-32页
        3.3.3 政府行政成本占财政支出的状况第32-33页
        3.3.4 行政成本与财政支出、财政收入、GDP的增长趋势第33-35页
4 佛山顺德区政府行政成本的影响因素分析第35-42页
    4.1 佛山顺德区政府行政成本影响因素的理论分析第35-38页
        4.1.1 经济发展因素第35页
        4.1.2 政府规模和人员匹配第35-36页
        4.1.3 政府的成本控制意识第36-37页
        4.1.4 政府的工作效率第37页
        4.1.5 改革的利益团体阻力第37-38页
        4.1.6 政策执行的寻租成本第38页
    4.2 佛山顺德区政府行政成本影响因素的实证分析第38-42页
        4.2.1 变量的选取第38-39页
        4.2.2 模型的构建和数据处理第39页
        4.2.3 模型的分析过程第39-42页
5 大部制改革背景下降低县(区)政府行政成本的对策第42-48页
    5.1 深化大部制改革第42-44页
        5.1.1 合理设定行政职能第42页
        5.1.2 优化地方政府管理层级结构第42-43页
        5.1.3 精简行政人员的数量第43页
        5.1.4 合理分流富余人员第43-44页
    5.2 强化行政成本意识第44-45页
        5.2.1 强化行政执法的行政成本意识第44页
        5.2.2 强化行政监督的行政成本意识第44-45页
    5.3 完善地方政府制度建设第45-46页
        5.3.1 完善政府决策机制第45页
        5.3.2 完善行政成本监督机制第45-46页
        5.3.3 完善财政预算制度第46页
    5.4 推进技术创新改革第46-48页
        5.4.1 推动电子政府建设第46-47页
        5.4.2 建立大部门超市模式第47-48页
结语第48-49页
参考文献第49-53页
致谢第53-54页

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