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E公司无线通信模块的采购模式优化

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-17页
        1.2.1 供应链管理第12-13页
        1.2.2 采购管理第13-14页
        1.2.3 集成化供应链第14-15页
        1.2.4 集中采购管理第15-17页
    1.3 研究内容和框架第17-19页
第二章 供应链环境下的采购管理理论第19-28页
    2.1 基于供应链的采购管理第19-20页
        2.1.1 基于供应链的采购管理的定义第19页
        2.1.2 基于供应链的采购管理的内容第19页
        2.1.3 基于供应链的采购管理的目标第19-20页
    2.2 制造业采购模式第20-22页
    2.3 集成化的采购管理第22-24页
        2.3.1 集成化采购管理的定义第22页
        2.3.2 集成化采购管理的目的第22-23页
        2.3.3 集成化采购管理的意义第23-24页
    2.4 集中采购管理模式第24页
        2.4.1 集中采购的定义第24页
        2.4.2 集中采购的优缺点第24页
    2.5 分散采购管理模式第24-25页
        2.5.1 分散采购的定义第24页
        2.5.2 分散采购的优缺点第24-25页
    2.6 混合采购管理模式第25-26页
        2.6.1 混合采购的定义第25页
        2.6.2 混合型采购的优缺点第25-26页
    2.7 基于采购策略的物料分类第26-28页
第三章 E公司采购管理的现状分析第28-43页
    3.1 E公司供应链概况第28-31页
        3.1.1 供应和研发中心分布第28-29页
        3.1.2 中国区供应商分布第29-30页
        3.1.3 E公司原材料采购概况第30-31页
    3.2 E公司采购管理模式第31-33页
    3.3 E公司采购方式第33-34页
    3.4 E公司资源及信息管理系统第34页
    3.5 标杆企业的采购模式第34-38页
        3.5.1 苹果公司第34-36页
        3.5.2 华为公司第36-38页
    3.6 E公司的采购模式问题分析第38-43页
第四章 E公司采购优化方案的设计第43-63页
    4.1 混合采购模式施行的必要性分析第43页
    4.2 混合采购模式的适应性分析第43-45页
    4.3 混合采购模式构建第45-46页
        4.3.1 总部统一采购第45-46页
        4.3.2 各生产中心分散采购第46页
    4.4 基于混合模式的信息共享平台搭建第46-50页
        4.4.1 搭建信息共享平台的目的第46页
        4.4.2 信息共享平台的功能第46-48页
        4.4.3 信息共享平台运行原理第48-50页
    4.5 混合采购的组织重构第50-51页
    4.6 E公司混合采购的流程构建第51-63页
        4.6.1 企业采购管理理念的转变第51-53页
        4.6.2 构建混合采购的关键支持第53-63页
第五章 E公司混合采购模式的实施和评价第63-77页
    5.1 混合采购模式实施计划与步骤第63-67页
        5.1.1 成立混合采购协调中心第63页
        5.1.2 成立信息共享平台项目组第63-64页
        5.1.3 制定项目行动计划第64页
        5.1.4 项目实施步骤第64-67页
    5.2 实施过程中的潜在风险及防范措施第67-71页
        5.2.1 潜在风险第67-70页
        5.2.2 风险防范第70-71页
    5.3 实施后的预期效果第71-75页
        5.3.1 需求计划效率提升第71-72页
        5.3.2 物料供应和库存状况改善第72-74页
        5.3.3 采购成本降低第74页
        5.3.4 供应商绩效改善第74-75页
        5.3.5 产品管理改善效果第75页
    5.4 关于信息化共享平台的培训计划第75-77页
第六章 总结与展望第77-79页
    6.1 本文的主要研究工作第77页
    6.2 不足之处及展望第77-79页
致谢第79-80页
参考文献第80-82页

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