E公司无线通信模块的采购模式优化
摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
1.2.1 供应链管理 | 第12-13页 |
1.2.2 采购管理 | 第13-14页 |
1.2.3 集成化供应链 | 第14-15页 |
1.2.4 集中采购管理 | 第15-17页 |
1.3 研究内容和框架 | 第17-19页 |
第二章 供应链环境下的采购管理理论 | 第19-28页 |
2.1 基于供应链的采购管理 | 第19-20页 |
2.1.1 基于供应链的采购管理的定义 | 第19页 |
2.1.2 基于供应链的采购管理的内容 | 第19页 |
2.1.3 基于供应链的采购管理的目标 | 第19-20页 |
2.2 制造业采购模式 | 第20-22页 |
2.3 集成化的采购管理 | 第22-24页 |
2.3.1 集成化采购管理的定义 | 第22页 |
2.3.2 集成化采购管理的目的 | 第22-23页 |
2.3.3 集成化采购管理的意义 | 第23-24页 |
2.4 集中采购管理模式 | 第24页 |
2.4.1 集中采购的定义 | 第24页 |
2.4.2 集中采购的优缺点 | 第24页 |
2.5 分散采购管理模式 | 第24-25页 |
2.5.1 分散采购的定义 | 第24页 |
2.5.2 分散采购的优缺点 | 第24-25页 |
2.6 混合采购管理模式 | 第25-26页 |
2.6.1 混合采购的定义 | 第25页 |
2.6.2 混合型采购的优缺点 | 第25-26页 |
2.7 基于采购策略的物料分类 | 第26-28页 |
第三章 E公司采购管理的现状分析 | 第28-43页 |
3.1 E公司供应链概况 | 第28-31页 |
3.1.1 供应和研发中心分布 | 第28-29页 |
3.1.2 中国区供应商分布 | 第29-30页 |
3.1.3 E公司原材料采购概况 | 第30-31页 |
3.2 E公司采购管理模式 | 第31-33页 |
3.3 E公司采购方式 | 第33-34页 |
3.4 E公司资源及信息管理系统 | 第34页 |
3.5 标杆企业的采购模式 | 第34-38页 |
3.5.1 苹果公司 | 第34-36页 |
3.5.2 华为公司 | 第36-38页 |
3.6 E公司的采购模式问题分析 | 第38-43页 |
第四章 E公司采购优化方案的设计 | 第43-63页 |
4.1 混合采购模式施行的必要性分析 | 第43页 |
4.2 混合采购模式的适应性分析 | 第43-45页 |
4.3 混合采购模式构建 | 第45-46页 |
4.3.1 总部统一采购 | 第45-46页 |
4.3.2 各生产中心分散采购 | 第46页 |
4.4 基于混合模式的信息共享平台搭建 | 第46-50页 |
4.4.1 搭建信息共享平台的目的 | 第46页 |
4.4.2 信息共享平台的功能 | 第46-48页 |
4.4.3 信息共享平台运行原理 | 第48-50页 |
4.5 混合采购的组织重构 | 第50-51页 |
4.6 E公司混合采购的流程构建 | 第51-63页 |
4.6.1 企业采购管理理念的转变 | 第51-53页 |
4.6.2 构建混合采购的关键支持 | 第53-63页 |
第五章 E公司混合采购模式的实施和评价 | 第63-77页 |
5.1 混合采购模式实施计划与步骤 | 第63-67页 |
5.1.1 成立混合采购协调中心 | 第63页 |
5.1.2 成立信息共享平台项目组 | 第63-64页 |
5.1.3 制定项目行动计划 | 第64页 |
5.1.4 项目实施步骤 | 第64-67页 |
5.2 实施过程中的潜在风险及防范措施 | 第67-71页 |
5.2.1 潜在风险 | 第67-70页 |
5.2.2 风险防范 | 第70-71页 |
5.3 实施后的预期效果 | 第71-75页 |
5.3.1 需求计划效率提升 | 第71-72页 |
5.3.2 物料供应和库存状况改善 | 第72-74页 |
5.3.3 采购成本降低 | 第74页 |
5.3.4 供应商绩效改善 | 第74-75页 |
5.3.5 产品管理改善效果 | 第75页 |
5.4 关于信息化共享平台的培训计划 | 第75-77页 |
第六章 总结与展望 | 第77-79页 |
6.1 本文的主要研究工作 | 第77页 |
6.2 不足之处及展望 | 第77-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
参考文献 | 第80-82页 |