| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 财务共享服务模式的概念 | 第15页 |
| 2.2 财务共享服务模式的分类 | 第15-16页 |
| 2.3 财务共享服务模式的特征 | 第16-17页 |
| 2.4 财务共享服务模式的实施价值 | 第17-18页 |
| 2.5 财务共享服务模式的理论基础 | 第18-21页 |
| 2.5.1 专业化分工理论 | 第18-19页 |
| 2.5.2 交易成本理论 | 第19页 |
| 2.5.3 竞争优势理论 | 第19页 |
| 2.5.4 流程再造理论 | 第19-20页 |
| 2.5.5 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 第三章 金恪集团实施财务共享服务模式的现状分析 | 第21-31页 |
| 3.1 金恪集团实施财务共享服务模式的现状 | 第21-26页 |
| 3.1.1 金恪集团简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 金恪集团财务共享服务中心的组织架构 | 第22页 |
| 3.1.3 金恪集团财务共享服务中心的业务流程 | 第22-26页 |
| 3.2 金恪集团实施财务共享服务模式存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.2.1 核心价值财务工作缺失 | 第26-27页 |
| 3.2.2 流程管理制度执行不力 | 第27页 |
| 3.2.3 绩效考核措施滞后 | 第27-28页 |
| 3.2.4 信息系统存在问题 | 第28页 |
| 3.2.5 业务流程存在风险 | 第28-29页 |
| 3.3 金恪集团实施财务共享服务模式问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 财务人员综合素质不高 | 第29页 |
| 3.3.2 流程管理意识淡薄 | 第29页 |
| 3.3.3 绩效考核体系不完善 | 第29-30页 |
| 3.3.4 信息系统不完善 | 第30页 |
| 3.3.5 业务流程没有持续优化 | 第30-31页 |
| 第四章 优化设计及具体举措 | 第31-43页 |
| 4.1 财务共享服务模式的优化设计 | 第31-32页 |
| 4.1.1 明确优化目标 | 第31页 |
| 4.1.2 明确优化原则 | 第31页 |
| 4.1.3 明确优化措施实施范围 | 第31页 |
| 4.1.4 地址的选择 | 第31-32页 |
| 4.2 新财务共享服务模式的优化措施 | 第32-41页 |
| 4.2.1 提高财务人员的整体素质 | 第32页 |
| 4.2.2 强化流程管理制度的执行力 | 第32-33页 |
| 4.2.3 优化绩效考核体系 | 第33-34页 |
| 4.2.4 优化信息系统 | 第34-37页 |
| 4.2.5 持续优化业务流程 | 第37-41页 |
| 4.3 实施效果 | 第41-43页 |
| 4.3.1 财务人员素质及效率有明显提升 | 第41页 |
| 4.3.2 企业标准化进程效果显著 | 第41-43页 |
| 第五章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第43页 |
| 5.2 研究不足 | 第43-44页 |
| 5.3 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简介 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49页 |