“云南旅游”投资价值研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 投资价值分析理论 | 第18-19页 |
| 2.2 企业价值评估模型 | 第19-23页 |
| 2.2.1 相对估值模型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绝对估值模型 | 第20-22页 |
| 2.2.3 估值模型实用性分析 | 第22-23页 |
| 第3章 “云南旅游”经营现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 “云南旅游”公司概述 | 第23-24页 |
| 3.2 旅游行业PEST分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 旅游行业总体分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 旅游行业发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.3 “云南旅游”公司SWOT分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 优势 | 第26页 |
| 3.3.2 劣势 | 第26-27页 |
| 3.3.3 机会 | 第27-28页 |
| 3.3.4 威胁 | 第28-29页 |
| 3.4 “云南旅游”财务分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 偿债能力分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 营运能力分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 盈利能力分析 | 第31-32页 |
| 3.4.4 成长能力分析 | 第32-34页 |
| 第4章 “云南旅游”投资价值分析 | 第34-55页 |
| 4.1 相对估值模型的投资价值分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 相对估值模型的选择 | 第34页 |
| 4.1.2 可比公司的选择 | 第34-37页 |
| 4.1.3 估值分析 | 第37页 |
| 4.2 绝对估值模型的投资价值分析 | 第37-51页 |
| 4.2.1 绝对估值模型的选择 | 第37-38页 |
| 4.2.2 折现率的计算 | 第38-40页 |
| 4.2.3 主要指标预测及估测 | 第40-50页 |
| 4.2.4 估值分析 | 第50-51页 |
| 4.3 “云南旅游”价值影响因素敏感性分析 | 第51-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-55页 |
| 4.4.1 传统板块政策设限较多 | 第53页 |
| 4.4.2 业绩提升依赖并购重组 | 第53-54页 |
| 4.4.3 线上资源利用不足 | 第54-55页 |
| 第5章 “云南旅游”价值提升建议 | 第55-59页 |
| 5.1 加快新业务模式探索 | 第55-56页 |
| 5.1.1 传统板块加快功能转变 | 第55-56页 |
| 5.1.2 新兴板块形成品牌输出 | 第56页 |
| 5.2 借力国企改革整合资源 | 第56-57页 |
| 5.2.1 构建复合产业链条 | 第56-57页 |
| 5.2.2 注重企改内含风险 | 第57页 |
| 5.3 利用资本市场和互联网优势 | 第57-59页 |
| 5.3.1 加大企业间跨界合作 | 第57-58页 |
| 5.3.2 加深与互联网融合 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
