ZH公司物流成本管理问题研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内外研究现状综述 | 第13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 物流成本管理相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 物流成本的构成及分类 | 第19-20页 |
| 2.2 物流成本管理的内容和方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 物流成本管理的内容 | 第20页 |
| 2.2.2 物流成本管理的方法 | 第20-22页 |
| 2.3 研究的基础理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 物流成本冰山理论 | 第22页 |
| 2.3.2 效益背反理论 | 第22页 |
| 2.3.3 供应链理论 | 第22-23页 |
| 2.3.4 作业成本法理论 | 第23-24页 |
| 第3章 ZH公司物流成本管理现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 ZH公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 ZH公司物流成本构成及管理情况 | 第25-32页 |
| 3.2.1 ZH公司物流组织机构与分工 | 第25-26页 |
| 3.2.2 ZH公司物流流程 | 第26-29页 |
| 3.2.3 ZH公司物流成本构成 | 第29-30页 |
| 3.2.4 ZH公司物流成本核算方法 | 第30页 |
| 3.2.5 ZH公司物流成本管理方法 | 第30-32页 |
| 第4章 ZH公司物流成本管理存在的问题及原因分析 | 第32-43页 |
| 4.1 ZH公司物流成本管理存在的问题 | 第32-38页 |
| 4.1.1 物流成本核算不科学 | 第32-33页 |
| 4.1.2 物流成本主要项目居高不下 | 第33-35页 |
| 4.1.3 各部门物流成本效益背离 | 第35-36页 |
| 4.1.4 物流成本管理信息化程度低 | 第36-37页 |
| 4.1.5 缺少专业的物流成本管理人才 | 第37-38页 |
| 4.2 ZH公司物流成本管理存在问题的原因分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 未制定物流成本核算规范 | 第38-39页 |
| 4.2.2 运输环节管理粗放 | 第39-40页 |
| 4.2.3 物流成本管理意识淡薄 | 第40页 |
| 4.2.4 信息化建设资金投入不足 | 第40-42页 |
| 4.2.5 专业人才培养制度不完善 | 第42-43页 |
| 第五章 改善ZH公司物流成本管理的方案及建议 | 第43-55页 |
| 5.1 引入作业成本法进行核算 | 第43-49页 |
| 5.1.1 实施作业成本法的可行性分析 | 第43-44页 |
| 5.1.2 作业成本法核算物流成本方法和步骤 | 第44页 |
| 5.1.3 作业成本法建立的物流成本核算表 | 第44-46页 |
| 5.1.4 作业成本法控制物流成本的对策 | 第46-48页 |
| 5.1.5 作业成本法核算注意事项 | 第48-49页 |
| 5.2 设置独立物流管理部门 | 第49-50页 |
| 5.3 改进运输管理方法 | 第50-51页 |
| 5.3.1 采用直销供应链运作模式 | 第50页 |
| 5.3.2 引入第三方物流 | 第50-51页 |
| 5.3.3 实行差异化运输 | 第51页 |
| 5.4 强化物流成本管理意识 | 第51-52页 |
| 5.4.1 物流成本管理战略化 | 第51-52页 |
| 5.4.2 加强对物流成本管理的考核 | 第52页 |
| 5.5 利用现代物流管理信息系统 | 第52-54页 |
| 5.5.1 充分利用ERP功能 | 第52页 |
| 5.5.2 完善管理信息系统 | 第52-54页 |
| 5.6 加强专业人才队伍建设 | 第54-55页 |
| 5.6.1 加强对外人才引进 | 第54页 |
| 5.6.2 加强内部人才培养 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
