| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3 论文的研究内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第20页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第20-22页 |
| 第2章 资产运营模式和财务战略的基本概念及理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 资产运营概述 | 第22-26页 |
| 2.1.1 轻资产运营的概述 | 第22-25页 |
| 2.1.2 重资产运营的概述 | 第25-26页 |
| 2.2 资产运营的理论基础 | 第26-28页 |
| 2.2.1 资本价值理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第27页 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 | 第27-28页 |
| 2.3 轻资产运营模式下的财务战略内容 | 第28-30页 |
| 2.3.1 轻资产运营模式下的资源投资战略 | 第28页 |
| 2.3.2 轻资产运营模式下的资金营运战略 | 第28-29页 |
| 2.3.3 轻资产运营模式下的资金筹集战略 | 第29-30页 |
| 第3章 WD公司重资产运营模式下的财务战略基本状况 | 第30-38页 |
| 3.1 WD公司基本背景 | 第30-32页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第30-31页 |
| 3.1.2 公司主营业务板块 | 第31-32页 |
| 3.2 WD公司重资产运营模式下的财务战略基本情况 | 第32-38页 |
| 3.2.1 WD公司的重资产运营模式介绍 | 第32-33页 |
| 3.2.2 WD公司重资产运营模式下的财务战略介绍 | 第33-38页 |
| 第4章 WD公司轻资产运营模式下的财务战略分析 | 第38-48页 |
| 4.1 WD公司轻资产运营模式转型的必要性和可行性 | 第38-43页 |
| 4.1.1 WD公司轻资产运营模式转型的必要性 | 第38-39页 |
| 4.1.2 WD公司轻资产运营模式下财务战略实施的可行性 | 第39-43页 |
| 4.2 WD公司轻资产运营模式下的财务战略实施 | 第43-48页 |
| 4.2.1 多元的融资战略 | 第44-45页 |
| 4.2.2 创新的投资战略 | 第45-46页 |
| 4.2.3 高效的营运战略 | 第46-48页 |
| 第5章 WD公司轻资产运营模式下财务战略绩效比较 | 第48-60页 |
| 5.1 盈利能力比较分析 | 第48-52页 |
| 5.1.1 销售净利率 | 第48-49页 |
| 5.1.2 净资产收益率 | 第49-51页 |
| 5.1.3 主营业务利润占比 | 第51-52页 |
| 5.2 营运能力比较分析 | 第52-54页 |
| 5.2.1 营运能力指标 | 第52-53页 |
| 5.2.2 现金流情况 | 第53-54页 |
| 5.3 偿债能力比较分析 | 第54-58页 |
| 5.3.1 短期偿债能力 | 第54-56页 |
| 5.3.2 长期偿债能力 | 第56-58页 |
| 5.4 小结 | 第58-60页 |
| 第6章 本文结论与建议 | 第60-64页 |
| 6.1 本文结论 | 第60-61页 |
| 6.2 建议 | 第61-64页 |
| 6.2.1 培养卓越的管理服务水平 | 第61页 |
| 6.2.2 提高资本运作能力 | 第61-62页 |
| 6.2.3 形成优秀的品牌经营实力 | 第62页 |
| 6.2.4 积累培育关键资源与能力 | 第62-63页 |
| 6.2.5 加强轻资产运营实施的管理 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
