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H学院危险品航空运输实训中心建设项目成本控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第13-22页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究意义第14-15页
    1.3 国内外研究现状第15-19页
        1.3.1 国外研究现状第15-17页
        1.3.2 国内研究现状第17-19页
    1.4 研究方法及研究内容第19-21页
        1.4.1 研究方法第19-20页
        1.4.2 研究内容第20-21页
    1.5 本章小结第21-22页
第二章 项目成本控制理论概述第22-28页
    2.1 项目成本的相关理论概述第22-23页
        2.1.1 项目与项目成本的定义第22页
        2.1.2 项目成本管理的定义与过程第22-23页
    2.2 项目成本控制的定义与基本内容第23-24页
        2.2.1 项目成本控制的定义第23页
        2.2.2 项目成本控制的基本内容第23-24页
    2.3 项目成本控制的原则第24-25页
        2.3.1 全面控制原则第24页
        2.3.2 动态控制原则第24-25页
        2.3.3 目标管理原则第25页
        2.3.4 责、权、利相结合原则第25页
    2.4 目标成本法第25-27页
        2.4.1 目标成本的含义第25页
        2.4.2 目标成本管理的基本内容第25-27页
    2.5 本章小结第27-28页
第三章 H学院危险品航空运输实训中心建设项目概况第28-41页
    3.1 项目实施的必要性与可行性第28-32页
        3.1.1 项目实施的必要性第28-30页
        3.1.2 项目建设的可行性第30-32页
    3.2 项目总体部署第32-38页
        3.2.1 项目建设思路第32页
        3.2.2 项目建设内容第32-36页
        3.2.3 项目建设原则第36-37页
        3.2.4 项目预期效益第37-38页
    3.3 项目实施的重难点——危险品航空运输实训中心建设的特殊性第38-40页
        3.3.1 项目建设的特殊性第38-39页
        3.3.2 项目成本控制的重难点第39-40页
    3.4 本章小结第40-41页
第四章 H学院危险品航空运输实训中心建设项目成本控制分析第41-52页
    4.1 H学院危险品航空运输实训中心建设项目成本总预算第41页
    4.2 H学院危险品航空运输实训中心建设各子项目成本预算第41-44页
        4.2.1 危险品航空运收仓储实训设备子项目成本预算第42页
        4.2.2 危险品航空包装实训设备子项目成本预算第42页
        4.2.3 危险品航空装载实训设备子项目成本预算第42-43页
        4.2.4 危险品航空应急处理实训设备子项目成本预算第43-44页
        4.2.5 危险品航空运输指挥实训设备子项目成本预算第44页
    4.3 基于目标成本法的H学院危险品航空运输实训中心建设项目成本分析第44-51页
        4.3.1 各子项目费用偏差分析第44-47页
        4.3.2 项目投资决策阶段的成本控制第47-49页
            4.3.2.1 项目建议书与项目可行性报告第47-48页
            4.3.2.2 合理高效的项目机构第48页
            4.3.2.3 全面细致的投资预算第48-49页
        4.3.3 项目设计阶段的成本控制第49页
        4.3.4 项目招标阶段的成本控制第49-50页
        4.3.5 项目施工阶段的成本控制第50页
        4.3.6 项目竣工结算阶段的成本控制第50-51页
        4.3.7 项目保修阶段的成本控制第51页
    4.4 本章小结第51-52页
第五章 危险品航空运输实训中心建设项目成本控制的改进建议第52-56页
    5.1 明确成本控制目标并把握关键点第52-53页
    5.2 细分成本控制各阶段具体策略并保证连续性第53页
    5.3 敦促多方加强沟通与协调并进行动态把控第53-54页
    5.4 创新校企合作模式以优化成本控制第54页
    5.5 科学决策并将成本控制纳入项目决策细则第54-55页
    5.6 本章小结第55-56页
结论第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62页

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