紫隆山酒业公司工程项目团队建设研究
| 提要 | 第1-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11页 |
| ·研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 第2章 紫隆山酒业公司工程项目团队建设现状 | 第13-18页 |
| ·项目背景及团队组成 | 第13-14页 |
| ·项目团队建设存在问题 | 第14-18页 |
| ·岗位责任制度不清晰 | 第14-15页 |
| ·项目团队成员工作态度差 | 第15-16页 |
| ·项目团队成员协作程度低 | 第16页 |
| ·项目经理对项目团队控制力度不够 | 第16-18页 |
| 第3章 紫隆山酒业公司工程项目团队建设流程 | 第18-27页 |
| ·紫隆山酒业公司工程项目团队建设的目标 | 第18页 |
| ·紫隆山酒业公司工程项目团队建设的原则 | 第18-22页 |
| ·项目团队建设整体性原则 | 第18-20页 |
| ·项目团队建设的目的性原则 | 第20页 |
| ·项目团队建设协作性原则 | 第20-21页 |
| ·项目团队建设的渐进性原则 | 第21页 |
| ·项目团队建设的灵活性原则 | 第21-22页 |
| ·紫隆山酒业公司工程项目团队建设的过程 | 第22-27页 |
| ·形成阶段 | 第22-23页 |
| ·变化阶段 | 第23-24页 |
| ·规范阶段 | 第24-25页 |
| ·成功阶段 | 第25-26页 |
| ·解散阶段 | 第26-27页 |
| 第4章 紫隆山酒业公司工程项目团队建设内容 | 第27-38页 |
| ·项目经理的工作内容 | 第27-30页 |
| ·规划团队建设 | 第27-28页 |
| ·录用团队成员 | 第28页 |
| ·项目运作 | 第28-29页 |
| ·促成成员信任 | 第29页 |
| ·建立反馈路径 | 第29-30页 |
| ·项目团队的绩效管理 | 第30-33页 |
| ·对项目团队成员进行绩效考评的原则和作用 | 第30-32页 |
| ·对项目团队成员绩效考评的内容和方法 | 第32-33页 |
| ·项目团队的激励管理 | 第33-36页 |
| ·项目团队建设中要把握激励的两重性 | 第33-34页 |
| ·项目团队建设中要把握激励的引导性 | 第34-35页 |
| ·项目团队建设中要体现激励的价值性 | 第35页 |
| ·项目团队建设上要避免由于激励而产生偏差 | 第35-36页 |
| ·项目团队的矛盾管理 | 第36-38页 |
| 第5章 紫隆山酒业公司工程项目团队建设的对策 | 第38-55页 |
| ·选聘优秀团队领导 | 第38-39页 |
| ·树立高尚团队理念 | 第39-43页 |
| ·树立高尚团队理念，造就高绩效团队 | 第39-41页 |
| ·树立高尚团队理念，领导团队成员 | 第41-43页 |
| ·建立完善沟通机制 | 第43-47页 |
| ·坚持正确的沟通的原则与方法 | 第44-46页 |
| ·项目团队沟通方式 | 第46-47页 |
| ·下放领导核心权限 | 第47-52页 |
| ·下放领导核心权利的意义 | 第48页 |
| ·下放领导核心权限的方式 | 第48-51页 |
| ·加强下放核心权限行为 | 第51-52页 |
| ·开发优质外部环境 | 第52-55页 |
| ·项目成员的合理选配 | 第52-54页 |
| ·企业的支持 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 摘要 | 第61-63页 |
| ABSTRACT | 第63-65页 |
