| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-14页 |
| 一、国外研究现状 | 第11-12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第三节 概念界定 | 第14-15页 |
| 一、目标管理 | 第14页 |
| 二、乡镇公务员 | 第14页 |
| 三、公务员绩效考核 | 第14页 |
| 四、绩效考核指标 | 第14-15页 |
| 第四节 基础理论 | 第15-16页 |
| 一、新公共管理理论 | 第15页 |
| 二、绩效管理理论 | 第15页 |
| 三、目标管理理论 | 第15-16页 |
| 第五节 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 基于目标管理的南安市乡镇公务员绩效考核现状 | 第17-37页 |
| 第一节 南安市建立目标管理的绩效考核体系的背景 | 第17-19页 |
| 一、南安市乡镇公务员基本状况 | 第17-18页 |
| 二、建立目标管理的绩效考核体系的意义 | 第18-19页 |
| 第二节 基于目标管理的南安市乡镇公务员绩效考核体系现状 | 第19-30页 |
| 一、考核的主体 | 第19页 |
| 二、考核的方法 | 第19-21页 |
| 三、绩效考核目标的设置和分解 | 第21-22页 |
| 四、考核内容和指标 | 第22-29页 |
| 五、考核结果的应用 | 第29-30页 |
| 第三节 基于目标管理的南安市乡镇公务员绩效考核的实施 | 第30-37页 |
| 一、绩效考核的实施过程 | 第30-32页 |
| 二、绩效考核体系的有效性问卷调查 | 第32-37页 |
| 第三章 南安市乡镇公务员绩效考核存在的问题及原因分析 | 第37-41页 |
| 第一节 存在的问题 | 第37-39页 |
| 一、考核指标缺乏针对性 | 第37-38页 |
| 二、存在目标偏差的风险 | 第38页 |
| 三、考核受个人主观因素影响大 | 第38页 |
| 四、考核结果应用不到位 | 第38-39页 |
| 第二节 原因分析 | 第39-41页 |
| 一、考核调研不够深入 | 第39页 |
| 二、考核主体与考核对象的博弈 | 第39页 |
| 三、指标量化难度大 | 第39-40页 |
| 四、奖惩配套机制不健全 | 第40-41页 |
| 第四章 国外公务员绩效考核体系的成功借鉴 | 第41-46页 |
| 第一节 国外公务员绩效考核体系经验介绍 | 第41-44页 |
| 一、以美国为代表的综合型绩效考核体系 | 第41-42页 |
| 二、以英国为代表的培养型绩效考核体系 | 第42-43页 |
| 三、以韩国为代表的导向型绩效考核体系 | 第43-44页 |
| 第二节 国外公务员绩效考核体系分析 | 第44-46页 |
| 一、考核内容的全面系统 | 第44页 |
| 二、考核标准的客观量化 | 第44页 |
| 三、考核过程的控制性强 | 第44-45页 |
| 四、考核结果的应用全面 | 第45-46页 |
| 第五章 基于目标管理的南安市乡镇公务员绩效考核体系的优化 | 第46-52页 |
| 第一节 优化的构想及原则 | 第46-48页 |
| 一、优化思路 | 第46-47页 |
| 二、优化原则 | 第47-48页 |
| 第二节 优化对策及建议 | 第48-52页 |
| 一、完善考核指标的设置 | 第48-49页 |
| 二、加强定量为主的考核方法 | 第49-50页 |
| 三、结合目标控制抓好平时考核 | 第50-51页 |
| 四、强化考核结果的使用 | 第51-52页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第52-55页 |
| 第一节 结论 | 第52页 |
| 第二节 创新 | 第52-53页 |
| 第三节 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录A 乡镇机关工作人员目标任务清单(表样) | 第58-60页 |
| 附录B 绩效考核结果满意度调查问卷 | 第60-63页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第63页 |
