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青岛市政府绩效管理问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 选题背景和意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容与方法第12-13页
        1.2.1 研究内容第12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
    1.3 研究现状第13-18页
        1.3.1 国内研究现状第13-15页
        1.3.2 国外研究现状第15-18页
第2章 政府绩效管理概述第18-25页
    2.1 绩效第18页
    2.2 政府绩效第18-19页
    2.3 政府绩效管理第19-20页
    2.4 政府绩效管理过程第20-22页
        2.4.1 绩效计划第20页
        2.4.2 绩效监控第20-21页
        2.4.3 绩效评价第21-22页
        2.4.4 绩效反馈第22页
    2.5 相关理论基础第22-25页
        2.5.1 目标管理理论第22-23页
        2.5.2 新公共管理理论第23页
        2.5.3 平衡记分卡理论第23-25页
第3章 青岛市政府绩效管理现状分析第25-36页
    3.1 青岛市政府绩效管理的发展历程第25-27页
        3.1.1 目标管理阶段第25页
        3.1.2 目标绩效管理阶段第25-27页
    3.2 青岛市政府绩效管理的特点第27-30页
        3.2.1 目标分解与职责明确第28页
        3.2.2 监控与沟通双管齐下第28页
        3.2.3 主体多元与指标分类第28-29页
        3.2.4 奖惩分明与挂钩并举第29-30页
    3.3 青岛市政府绩效管理存在的问题第30-32页
        3.3.1 认识模糊且制度保障不全第30-31页
        3.3.2 监控和沟通易于形式化第31页
        3.3.3 评价体系不尽完善第31-32页
        3.3.4 结果利用率和透明度低第32页
    3.4 青岛市政府绩效管理存在问题的原因第32-36页
        3.4.1 缺少相应体制、机制支撑第32-33页
        3.4.2 缺乏对绩效观念的科学定位第33-34页
        3.4.3 缺乏战略性的绩效评估体系第34-35页
        3.4.4 缺少全面化的信息公开第35-36页
第4章 国内外地方政府绩效管理的实践与启示第36-41页
    4.1 国外地方政府绩效管理实践第36-38页
        4.1.1 美国夏洛特市绩效管理实践第36-37页
        4.1.2 韩国富川市绩效管理实践第37-38页
    4.2 我国地方政府绩效管理实践第38-39页
        4.2.1 杭州市人民满意机关评选活动第38-39页
        4.2.2 甘肃省第三方评价政府绩效模式第39页
    4.3 国内外地方政府绩效管理启示第39-41页
        4.3.1 高层领导的重视是基石第39-40页
        4.3.2 制度与法制化建设是保障第40页
        4.3.3 转变管理理念是前提第40页
        4.3.4 因地制宜是重要原则第40-41页
第5章 优化青岛市政府绩效管理的措施第41-50页
    5.1 完善绩效管理的保障机制第41-43页
        5.1.1 健全相关法律法规第41-42页
        5.1.2 创新绩效管理理念第42-43页
    5.2 加强监控力度与完善沟通方式第43-44页
        5.2.1 完善动态监控机制与多层次监控第43-44页
        5.2.2 拓宽沟通渠道并实现方式多样化第44页
    5.3 健全科学的政府绩效评价体系第44-47页
        5.3.1 调动评价主体积极性以实现多元化第44-45页
        5.3.2 完善绩效评价指标并实现其科学化第45-46页
        5.3.3 促进评价方式客观性并实现多样化第46-47页
    5.4 加强绩效结果的应用第47-50页
        5.4.1 建立与完善绩效问责机制第47-48页
        5.4.2 强化结果反馈与公开平台第48-50页
第6章 结论第50-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-57页
作者简介第57-58页
攻读学位期间的研究成果第58页

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