沧州GM物流有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 战略管理的相关概念 | 第18-22页 |
| 2.1.1 战略管理 | 第18页 |
| 2.1.2 企业竞争战略的内涵与类型 | 第18-19页 |
| 2.1.3 PEST分析 | 第19-20页 |
| 2.1.4 竞争分析：波特的五力模型 | 第20-21页 |
| 2.1.5 SWOT分析 | 第21-22页 |
| 2.2 第三方物流企业竞争战略相关概念 | 第22-24页 |
| 2.2.1 第三方物流 | 第22页 |
| 2.2.2 第三方物流企业战略管理 | 第22-23页 |
| 2.2.3 第三方物流企业竞争战略 | 第23-24页 |
| 第3章 沧州GM物流有限公司发展环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 沧州GM物流有限公司简介 | 第24页 |
| 3.2 沧州GM物流有限公司外部环境分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第24-28页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第28-32页 |
| 3.3 沧州GM物流有限公司内部环境分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 内部管理 | 第32-33页 |
| 3.3.2 人员组成 | 第33-34页 |
| 3.3.3 客户管理 | 第34页 |
| 3.3.4 技术应用 | 第34-36页 |
| 第4章 沧州GM物流有限公司竞争战略规划 | 第36-48页 |
| 4.1 沧州GM物流有限公司SWOT分析 | 第36-45页 |
| 4.1.1 优势(Strength)分析 | 第36-38页 |
| 4.1.2 劣势(Weakness)分析 | 第38-40页 |
| 4.1.3 机会(Opportunity)分析 | 第40-42页 |
| 4.1.4 威胁(Threats)分析 | 第42-45页 |
| 4.2 GM物流有限公司战略目标 | 第45页 |
| 4.3 沧州GM物流有限公司的竞争战略选择 | 第45-48页 |
| 4.3.1 物流客户服务差异化 | 第46页 |
| 4.3.2 品牌形象差异化 | 第46-47页 |
| 4.3.3 物流信息技术差异化 | 第47-48页 |
| 第5章 沧州GM物流有限公司的竞争战略实施 | 第48-52页 |
| 5.1 资源共享 | 第48页 |
| 5.2 为客户提供个性化服务 | 第48-49页 |
| 5.3 为客户提供增值服务 | 第49页 |
| 5.4 搭建小而精的信息化网络平台 | 第49-50页 |
| 5.5 扩大地面网络覆盖 | 第50页 |
| 5.6 引进物流专业人才 | 第50-51页 |
| 5.7 加强品牌建设 | 第51页 |
| 5.8 推行绿色物流服务 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
