| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 第2章 并购的含义及其相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1 并购的含义 | 第15页 |
| 2.2 企业并购相关理论 | 第15-17页 |
| 第3章 日本钢铁企业并购历程及其主要模式 | 第17-24页 |
| 3.1 日本钢铁企业并购历程 | 第17-19页 |
| 3.1.1 日本钢铁企业政府主导并购时期(1934年—1970年) | 第17-18页 |
| 3.1.2 日本钢铁企业市场主导并购时期(1976年—2012年) | 第18-19页 |
| 3.2 日本钢铁企业并购模式 | 第19-22页 |
| 3.2.1 协作型联盟并购模式 | 第19-21页 |
| 3.2.2 强强联盟并购模式 | 第21-22页 |
| 3.3 其他国家钢铁企业并购模式 | 第22-24页 |
| 第4章 日本钢铁企业并购主要动因分析 | 第24-38页 |
| 4.1 应对国内外市场环境的变化 | 第24-28页 |
| 4.1.1 国内钢铁企业竞争压力的增大 | 第24-25页 |
| 4.1.2 出口增加推动钢铁企业的合并 | 第25-27页 |
| 4.1.3 其他国家钢铁企业发展迅猛 | 第27-28页 |
| 4.2 适应国家发展战略的调整 | 第28-32页 |
| 4.2.1 促进钢铁产业结构优化 | 第28-30页 |
| 4.2.2 节能减排保护生态环境 | 第30-32页 |
| 4.3 促进企业竞争能力的提升 | 第32-38页 |
| 4.3.1 减少企业的生产成本 | 第32-33页 |
| 4.3.2 提高钢铁的制造技术 | 第33-35页 |
| 4.3.3 增强产品市场占有率 | 第35-36页 |
| 4.3.4 稳定原材料上游产业链的价格 | 第36-38页 |
| 第5章 日本钢铁企业并购的效果及存在的问题 | 第38-44页 |
| 5.1 主要成效 | 第38-41页 |
| 5.1.1 合理分配资源,提高了产业集中度 | 第38-40页 |
| 5.1.2 增加了钢铁企业的利润 | 第40-41页 |
| 5.1.3 提高了钢铁产业的国际竞争力 | 第41页 |
| 5.2 存在的问题 | 第41-44页 |
| 5.2.1 协同效应具有滞后性 | 第41-42页 |
| 5.2.2 资产的减少和负债的增加 | 第42-43页 |
| 5.2.3 没有实现跨国并购 | 第43-44页 |
| 第6章 日本钢铁企业并购对中国钢铁产业发展的启示 | 第44-50页 |
| 6.1 中国钢铁产业发展的现状及存在的问题 | 第44-46页 |
| 6.1.1 中国钢铁产业发展现状 | 第44-46页 |
| 6.1.2 中国钢铁产业存在的问题 | 第46页 |
| 6.2 对中国钢铁企业并购的借鉴意义 | 第46-50页 |
| 6.2.1 国内钢铁企业并购的历程及特点分析 | 第46-48页 |
| 6.2.2 中日钢铁企业并购中政府干预的对比分析 | 第48-49页 |
| 6.2.3 日本钢铁企业并购对中国的启示 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |