| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第12页 |
| 1.1.1 背景 | 第12页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第12页 |
| 1.2 论文的研究内容及研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的研究框架 | 第13-15页 |
| 第2章 项目评估方法的文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 研发项目概述 | 第15-16页 |
| 2.2 研发项目管理体系 | 第16-17页 |
| 2.3 项目评估方法 | 第17-19页 |
| 2.4 涉及评估的科研项目管理环节 | 第19-21页 |
| 2.5 项目评估方法中的定量与定性评估方法 | 第21-22页 |
| 第3章A研究院背景分析 | 第22-30页 |
| 3.1 A研究院概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第22页 |
| 3.1.2 A研究院的筹建背景 | 第22-24页 |
| 3.1.3 A研究院的人才来源 | 第24-25页 |
| 3.2. A研究院科研管理模式及现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 A研究院承担的科研项目类别 | 第25页 |
| 3.2.2 科研管理与质量管理的整体构架 | 第25-28页 |
| 3.2.3 A研究院科研项目管理流程 | 第28-30页 |
| 第4章A研究院项目管理中问题分析 | 第30-42页 |
| 4.1 研发体系发展战略不清晰 | 第30-34页 |
| 4.1.1 研发项目战略重要性 | 第30-31页 |
| 4.1.2 A研究院的研发战略现状 | 第31-32页 |
| 4.1.3 影响A研究院研发战略制定的因素 | 第32页 |
| 4.1.4 A研究院研发项目战略制定的建议 | 第32-34页 |
| 4.2 资源支持力度不足 | 第34-36页 |
| 4.2.1 高端人力资源配置不足 | 第34-36页 |
| 4.2.2 项目经费筹措渠道单一 | 第36页 |
| 4.3 项目管理体系不科学，不成系统 | 第36-39页 |
| 4.4 项目评估环节存在的问题 | 第39-42页 |
| 4.4.1 前评估环节存在的具体问题 | 第39-40页 |
| 4.4.2 中评估环节存在的具体问题 | 第40页 |
| 4.4.3 项目后评估环节存在的具体问题 | 第40-42页 |
| 第5章A研究院科研项目管理体系的设计 | 第42-45页 |
| 5.1 科技研发战略的制定 | 第42-43页 |
| 5.2 人才晋升渠道与科研项目成就的激励机制 | 第43-44页 |
| 5.3 基于项目评估方法的项目管理模式 | 第44-45页 |
| 第6章A研究院项目评估方法的设计 | 第45-70页 |
| 6.1 立项论证评估方法的设计 | 第45-57页 |
| 6.1.1 G集团现有科研项目立项评估的流程 | 第45-46页 |
| 6.1.2 立项评估模型的建立思路和建立程序 | 第46-47页 |
| 6.1.3 G集团立项评估指标体系的建立 | 第47-49页 |
| 6.1.4 G集团立项评估指标体系权重设计 | 第49-50页 |
| 6.1.5 G集团立项评估指标量化打分表的设计 | 第50-57页 |
| 6.1.6 G集团立项评估指标的使用 | 第57页 |
| 6.2 研发过程评估方法的设计 | 第57-63页 |
| 6.2.1 开展过程评估的时间 | 第58页 |
| 6.2.2 A研究院过程评估指标的设计 | 第58-62页 |
| 6.2.3 A研究院过程评估的结果使用 | 第62-63页 |
| 6.3 A研究院后评估的设计 | 第63-70页 |
| 6.3.1 A研究院后评估指标的分析 | 第63-66页 |
| 6.3.2 A研究院后评估指标的设计 | 第66-68页 |
| 6.3.3 A研究院后评估指标的使用 | 第68-70页 |
| 第7章 结论与不足 | 第70-72页 |
| 7.1 结论 | 第70-71页 |
| 7.2 创新与不足 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录A A研究院立项评估论证指标体系权重设计调查表 | 第74-76页 |
| 附录B 调查问卷结果汇总 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第78-79页 |