| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第8页 |
| 第二节 国内外研究及文献综述究 | 第8-10页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 一、研究思路 | 第10-11页 |
| 二、研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 基础理论 | 第12-29页 |
| 第一节 层级结构组织设计的理论 | 第12-14页 |
| 第三节 扁平化结构组织设计的理论 | 第14-15页 |
| 第四节 信息化理论 | 第15-17页 |
| 第五节 现代组织设计概述 | 第17-22页 |
| 一、当代企业设计发展的趋势 | 第17-20页 |
| 二、当代组织设计 | 第20-22页 |
| 第六节 企业实现扁平化管理的优势分析 | 第22-26页 |
| 第七节 企业实施信息化扁平管理的基本方式与手段介绍 | 第26-29页 |
| 第三章 A企业信息手段扁平化管理体系变革 | 第29-46页 |
| 第一节 A企业管理现状 | 第29-32页 |
| 一、A企业简介 | 第29页 |
| 二、A企业现有的组织结构 | 第29-30页 |
| 三、A企业管理流程现状 | 第30-32页 |
| 第二节 A企业现行管理体系中存的问题及变革的必要性 | 第32-34页 |
| 一、层次过多，不利于下层具体工作高效实施 | 第32页 |
| 二、权力过于集中，导致企业内部官僚主义 | 第32页 |
| 三、缺乏整合性的职能管理,部门之间各行其事 | 第32-33页 |
| 四、工作职责划分不清，缺乏明确的流程规划与执行标准 | 第33页 |
| 五、A企业管理体系变革必要性 | 第33-34页 |
| 第三节 A企业组织结构的变革 | 第34-35页 |
| 第四节 A企业管理流程的再造 | 第35-42页 |
| 一、管理流程再造的目标 | 第35页 |
| 二、A企业管理流程再造的设计原则 | 第35-36页 |
| 三、A企业管理流程的再造 | 第36-42页 |
| 第五节 A企业工作流程管理系统设计 | 第42-46页 |
| 一、A企业工作流程管理系统设计总体原则 | 第42-43页 |
| 二、A企业工作流程管理信息系统旳总体目标 | 第43-44页 |
| 三、A企业工作流程管理信息系统设计功能模块设计 | 第44页 |
| 四、A企业工作流程管理的系统模块功能说明 | 第44-46页 |
| 第四章 结论与展望 | 第46-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
