LJ银行发展战略调整研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 论文研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第14页 |
| 1.3 论文写作的总体思路和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文的写作思路与主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 LJ银行的发展现状分析 | 第17-26页 |
| 2.1 LJ银行的概述 | 第17页 |
| 2.2 LJ银行的现状 | 第17-23页 |
| 2.2.1 企业制度与组织结构 | 第17-20页 |
| 2.2.2 财务经营状况 | 第20-22页 |
| 2.2.3 人力资源状况 | 第22页 |
| 2.2.4 企业无形资源 | 第22-23页 |
| 2.3 LJ银行现行战略及其运行效果 | 第23-24页 |
| 2.3.1 现行战略 | 第23-24页 |
| 2.3.2 运行效果 | 第24页 |
| 2.4 LJ银行存在的问题及原因 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 LJ银行战略环境分析及国内银行的比较研究 | 第26-39页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 现有企业间的竞争 | 第29-30页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第30页 |
| 3.2.3 买方讨价还价能力 | 第30-31页 |
| 3.2.4 供方讨价还价能力 | 第31页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第31页 |
| 3.3 内部环境 | 第31-33页 |
| 3.3.1 企业管理能力 | 第31-32页 |
| 3.3.2 产品创新能力 | 第32-33页 |
| 3.3.3 市场营销能力 | 第33页 |
| 3.3.4 抵抗风险能力 | 第33页 |
| 3.4 SWOT综合分析 | 第33-35页 |
| 3.5 国内其它银行的比较研究 | 第35-38页 |
| 3.5.1 北京银行 | 第35-36页 |
| 3.5.2 徽商银行 | 第36-37页 |
| 3.5.3 南京银行 | 第37页 |
| 3.5.4 借鉴与启示 | 第37-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 LJ银行发展战略调整方案的制定 | 第39-43页 |
| 4.1 LJ银行战略调整的指导思想和原则 | 第39页 |
| 4.1.1 LJ银行战略调整的指导思想 | 第39页 |
| 4.1.2 LJ银行战略调整的原则 | 第39页 |
| 4.2 LJ银行战略调整的目标和定位 | 第39-40页 |
| 4.3 LJ银行战略调整的方案 | 第40-42页 |
| 4.3.1 “一体两翼”区域战略 | 第40页 |
| 4.3.2 “三位一体”特色战略 | 第40-41页 |
| 4.3.3 “齐头并进”多元经营战略 | 第41-42页 |
| 4.3.4 上市战略 | 第42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 LJ银行发展战略实施的保障措施 | 第43-48页 |
| 5.1 强化客户和渠道的定位与选择 | 第43-44页 |
| 5.1.1 客户多元化定位 | 第43-44页 |
| 5.1.2 建立高效的渠道网络 | 第44页 |
| 5.2 加强人才队伍建设 | 第44-45页 |
| 5.3 提升产品与业务的创新力度 | 第45-46页 |
| 5.4 建立健全风险管理体系 | 第46-47页 |
| 5.5 塑造良好的企业文化 | 第47页 |
| 5.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
