| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第9页 |
| 1.5 本文的框架结构 | 第9-11页 |
| 第二章 理论综述与行业人力资源管理研究 | 第11-16页 |
| 2.1 理论综述 | 第11-13页 |
| 2.2 行业人力资源管理研究 | 第13-16页 |
| 2.2.1 龙湖地产人力资源管理策略 | 第13页 |
| 2.2.2 中海地产人力资源管理策略 | 第13-14页 |
| 2.2.3 万科地产人力资源管理策略 | 第14页 |
| 2.2.4 万达地产人力资源管理策略 | 第14页 |
| 2.2.5 绿城地产人力资源管理策略 | 第14-15页 |
| 2.2.6 标杆企业人力资源管理策略共同点 | 第15-16页 |
| 第三章 深圳X房地产公司人力资源基本概况及行业研究 | 第16-19页 |
| 3.1 企业概况 | 第16页 |
| 3.2 人员概况 | 第16-19页 |
| 第四章 深圳X房地产公司人力资源管理存在的问题 | 第19-34页 |
| 4.1 人力资源规划难以适应企业发展需要 | 第19-22页 |
| 4.1.1 战略的不确定性影响人力资源规划 | 第19-20页 |
| 4.1.2 市场人才供给不足影响人力资源规划 | 第20-21页 |
| 4.1.3 内部管理多变影响人力资源规划 | 第21-22页 |
| 4.2 人才供应不能满足企业需要 | 第22-25页 |
| 4.2.1 专业教育滞后跟不上行业需求 | 第22-23页 |
| 4.2.2 房地产行业快速发展导致人才流动加速 | 第23-24页 |
| 4.2.3 向异地项目派驻人员困难 | 第24页 |
| 4.2.4 人员配置管理不够科学 | 第24-25页 |
| 4.3 员工培养与发展体系薄弱 | 第25-28页 |
| 4.3.1 培养与发展员工的意识与投入不足 | 第25-26页 |
| 4.3.2 培训管理体系欠缺 | 第26-27页 |
| 4.3.3 没有进行科学的员工职业生涯管理 | 第27-28页 |
| 4.4 报酬管理体系不够全面科学 | 第28-30页 |
| 4.4.1 没有建立面报酬体系 | 第28-29页 |
| 4.4.2 薪酬管理的绩效导向不足 | 第29页 |
| 4.4.3 薪酬结构不合理 | 第29-30页 |
| 4.5 绩效管理体系不够健全 | 第30-34页 |
| 4.5.1 绩效管理理念理解不到位 | 第30-31页 |
| 4.5.2 绩效评价标准不够量化 | 第31-33页 |
| 4.5.3 管理者绩效管理专业能力有待提升 | 第33-34页 |
| 第五章 深圳X房地产公司人力资源管理改进对策 | 第34-53页 |
| 5.1 建立科学的人力资源规划模式 | 第34-35页 |
| 5.1.1 基于战略、市场进行人力资源规划 | 第34-35页 |
| 5.1.2 改善内部管理提升人力资源规划有效性 | 第35页 |
| 5.2 优化人才引进及内部配置策略 | 第35-40页 |
| 5.2.1 推行分层分类的人才引进策略 | 第35-36页 |
| 5.2.2 关注重点人才队伍建设 | 第36-37页 |
| 5.2.3 加强后备人才队伍建设 | 第37页 |
| 5.2.4 强化人才配置的管理 | 第37-40页 |
| 5.3 建立系统的员工培养与发展策略 | 第40-43页 |
| 5.3.1 建立正确的人才培养意识 | 第40-41页 |
| 5.3.2 建立完善的培训体系 | 第41-42页 |
| 5.3.3 重视员工职业生涯管理 | 第42-43页 |
| 5.4 建立更有效的薪酬管理模式 | 第43-46页 |
| 5.4.1 重视对员工的全面报酬管理 | 第43-44页 |
| 5.4.2 强化绩效导向的薪酬管理策略 | 第44-45页 |
| 5.4.3 调整和优化薪酬结构 | 第45-46页 |
| 5.5 构建系统的绩效管理体系 | 第46-53页 |
| 5.5.1 提升管理者及员工对绩效管理的认知 | 第46-48页 |
| 5.5.2 建立尽可能量化的绩效评价标准 | 第48-51页 |
| 5.5.3 重视绩效管理各个重点环节的管理 | 第51-53页 |
| 第六章 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |