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农行DCF支行操作风险管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-13页
        1.2.1 国外文献综述第10-11页
        1.2.2 国内文献综述第11-13页
        1.2.3 国内外文献评价第13页
    1.3 研究方法与论文框架第13-16页
        1.3.1 研究方法与研究思路第13-14页
        1.3.2 论文框架及主要内容第14-16页
    1.4 本文的特色第16-17页
2 商业银行操作风险管理的理论基础第17-29页
    2.1 商业银行操作风险概述第17-20页
        2.1.1 商业银行操作风险的概念第17-18页
        2.1.2 商业银行操作风险的类型第18-19页
        2.1.3 商业银行操作风险的主要特征第19-20页
        2.1.4 商业银行操作风险产生的原因第20页
    2.2 商业银行操作风险管理相关理论第20-29页
        2.2.1 商业银行操作风险管理概念第20-21页
        2.2.2 商业银行操作风险管理规范第21-23页
        2.2.3 商业银行操作风险管理程序第23-29页
3 农行DCF支行操作风险管理现状分析第29-43页
    3.1 农行DCF支行的基本情况第29-30页
    3.2 农行DCF支行操作风险管理现状第30-33页
        3.2.1 建立了内控预警机制和“三线一网格”基层员工管理模式第30-31页
        3.2.2 制定了操作风险分类分级和报告制度第31页
        3.2.3 建立了操作风险管理组织架构第31-32页
        3.2.4 开展多种形式的防范操作风险管理活动第32-33页
    3.3 农行DCF支行操作风险表现——基于典型案例的分析第33-38页
        3.3.1 人员操作风险第33-35页
        3.3.2 流程操作风险第35-37页
        3.3.3 外部操作风险第37-38页
    3.4 农行DCF支行操作风险管理问题分析第38-43页
        3.4.1 员工自身问题第38-39页
        3.4.2 内部流程问题第39页
        3.4.3 外部环境问题第39-43页
4 农行DCF支行操作风险管理问题的成因分析第43-49页
    4.1 操作风险管理内控体系不完善第43-44页
        4.1.1 操作风险管理部门职能缺失第43页
        4.1.2 操作风险管理各部门协调机制缺失第43-44页
    4.2 操作风险管理理念不完备第44-45页
        4.2.1 操作风险防控意识薄弱第44页
        4.2.2 操作风险管理理念认知偏差第44-45页
    4.3 操作风险管理手段不精准第45-46页
        4.3.1 流程不科学第45页
        4.3.2 信息披露不充分第45-46页
        4.3.3 量化分析和缓释工具不足第46页
    4.4 操作风险管理外部环境不完善第46-49页
        4.4.1 法制环境不完善第46页
        4.4.2 外部监管不力第46页
        4.4.3 客户风险意识淡薄第46-49页
5 农行DCF支行操作风险管理的改进方案及实施的保障措施第49-59页
    5.1 改进方案制定的指导思想与基本原则第49-50页
        5.1.1 指导思想第49页
        5.1.2 基本原则第49-50页
    5.2 改进方案的制定第50-55页
        5.2.1 人员管理改进方案第50-52页
        5.2.2 流程管理改进方案第52-53页
        5.2.3 制度管理改进方案第53-55页
    5.3 改进方案实施的保障措施第55-59页
        5.3.1 人力资源保障第56页
        5.3.2 合规文化建设保障第56-57页
        5.3.3 电子信息系统保障第57-59页
6 结论与展望第59-61页
    6.1 结论第59-60页
    6.2 展望第60-61页
参考文献第61-65页
致谢第65-67页
攻读硕士期间的研究成果第67页

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