三星与诺基亚市场竞争策略比较分析及对国产手机厂商的启示
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第10-12页 |
| 0.1 选题背景及意义 | 第10页 |
| 0.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 0.3 本文创新与不足 | 第11-12页 |
| 0.3.1 创新之处 | 第11页 |
| 0.3.2 本文不足 | 第11-12页 |
| 1 市场竞争理论概述 | 第12-24页 |
| 1.1 市场定位的基础—STP 理论 | 第12-16页 |
| 1.1.1 市场细分 | 第12-13页 |
| 1.1.2 目标市场选择 | 第13-15页 |
| 1.1.3 企业选择目标市场时的市场策略 | 第15-16页 |
| 1.2 市场定位理论 | 第16-19页 |
| 1.2.1 市场定位的含义与意义 | 第16-17页 |
| 1.2.2 有效市场定位的特点 | 第17页 |
| 1.2.3 市场竞争战略 | 第17-19页 |
| 1.3 产品策略理论 | 第19-22页 |
| 1.3.1 整体产品 | 第19-20页 |
| 1.3.2 产品组合策略 | 第20-21页 |
| 1.3.3 品牌策略 | 第21-22页 |
| 1.4 战略联盟策略理论 | 第22-24页 |
| 2 三星与诺基亚手机市场竞争策略比较分析 | 第24-42页 |
| 2.1 两公司简介 | 第24-29页 |
| 2.1.1 三星发展历程概况 | 第24-26页 |
| 2.1.2 诺基亚简介 | 第26-29页 |
| 2.2 市场定位策略的比较分析 | 第29-32页 |
| 2.2.1 诺基亚的战略定位分析 | 第29-31页 |
| 2.2.2 三星的战略定位分析 | 第31-32页 |
| 2.3 产品策略比较分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 诺基亚的产品策略 | 第32-34页 |
| 2.3.2 三星的差异化策略 | 第34-35页 |
| 2.3.3 三星的创新策略 | 第35-36页 |
| 2.4 战略联盟策略比较分析——选择的操作系统 | 第36-38页 |
| 2.4.1 三星的 Android 策略 | 第36-37页 |
| 2.4.2 诺基亚的单一微软策略 | 第37-38页 |
| 2.5 比较分析的结论 | 第38-42页 |
| 2.5.1 三星的求新求变的经验 | 第38-39页 |
| 2.5.2 诺基亚的保守的教训 | 第39-40页 |
| 2.5.3 诺基亚与微软合作之后的预测 | 第40-42页 |
| 3 国产手机产业市场状况分析 | 第42-52页 |
| 3.1 中国手机市场现状分析 | 第42-48页 |
| 3.1.1 中国手机市场的竞争格局特点 | 第42-43页 |
| 3.1.2 智能手机成为时代主流 | 第43-46页 |
| 3.1.3 中国手机消费者行为分析 | 第46-48页 |
| 3.2 国产手机厂商们普遍存在的问题 | 第48-52页 |
| 3.2.1 核心技术的缺乏 | 第48-49页 |
| 3.2.2 产品质量缺乏保障 | 第49页 |
| 3.2.3 品牌形象缺失 | 第49-50页 |
| 3.2.4 产品同质化现象严重，缺乏创新 | 第50-51页 |
| 3.2.5 国产手机厂商处于不利位置，盈利困难 | 第51-52页 |
| 4 国产手机厂商提升竞争力的策略建议 | 第52-55页 |
| 4.1 创新策略 | 第52页 |
| 4.2 品牌策略 | 第52-53页 |
| 4.3 战略联盟策略 | 第53页 |
| 4.4 准确市场定位，实施差异化策略 | 第53-54页 |
| 4.5 提高企业自身管理水平 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
