| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 预算管理研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 全面预算管理研究 | 第16-18页 |
| 1.2.3 我国企业全面预算管理的实践研究 | 第18-19页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-22页 |
| 第2章 全面预算管理的理论分析 | 第22-27页 |
| 2.1 委托代理理论与全面预算管理 | 第22-23页 |
| 2.2 控制论与全面预算管理的控制 | 第23-24页 |
| 2.3 激励理论与全面预算管理的考核及激励 | 第24-25页 |
| 2.4 地产公司全面预算管理的特点分析 | 第25-27页 |
| 第3章 JS 地产公司全面预算管理的现状分析 | 第27-38页 |
| 3.1 JS 地产公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 JS 地产公司基本情况介绍 | 第27页 |
| 3.1.2 JS 地产公司实施全面预算管理的背景 | 第27-28页 |
| 3.2 JS 地产公司全面预算管理的现状 | 第28-36页 |
| 3.2.1 JS 地产公司全面预算管理的目标 | 第28-29页 |
| 3.2.2 JS 地产公司全面预算管理的组织现状 | 第29-30页 |
| 3.2.3 JS 地产公司全面预算的编制流程及内容体系 | 第30-32页 |
| 3.2.4 JS 地产公司全面预算的执行与控制 | 第32-33页 |
| 3.2.5 JS 地产公司全面预算的考核与激励 | 第33-36页 |
| 3.3 JS 地产公司全面预算管理的评价 | 第36-38页 |
| 第4章 JS 地产公司全面预算管理存在的问题分析 | 第38-45页 |
| 4.1 JS 地产公司全面预算管理组织体系不健全 | 第38-39页 |
| 4.2 JS 地产公司全面预算的编制不科学 | 第39-40页 |
| 4.2.1 预算编制流程亟需固化 | 第39页 |
| 4.2.2 预算编制方法不科学 | 第39-40页 |
| 4.3 JS 地产公司全面预算的执行与控制不严谨 | 第40-42页 |
| 4.3.1 预算调整制度不完善 | 第41页 |
| 4.3.2 预算分析缺乏深度 | 第41-42页 |
| 4.4 JS 地产公司全面预算的考核与激励不全面 | 第42-43页 |
| 4.4.1 预算考核对普通员工的约束不足 | 第42-43页 |
| 4.4.2 预算激励方式过于单一 | 第43页 |
| 4.5 JS 地产公司全面预算管理信息系统不先进 | 第43-45页 |
| 4.5.1 预算信息管理效率较低 | 第43-44页 |
| 4.5.2 缺乏动态监管和预算预警机制 | 第44-45页 |
| 第5章 JS 地产公司全面预算管理的改进建议 | 第45-57页 |
| 5.1 健全 JS 地产公司全面预算管理的组织体系 | 第45-47页 |
| 5.2 JS 地产公司全面预算编制的改进 | 第47-50页 |
| 5.2.1 标准化全面预算的编制及审批流程 | 第47-49页 |
| 5.2.2 综合采用多种预算编制方法 | 第49-50页 |
| 5.3 JS 地产公司全面预算执行与控制的改进 | 第50-53页 |
| 5.3.1 规范全面预算的调整机制 | 第50-52页 |
| 5.3.2 多角度深化全面预算的分析工作 | 第52-53页 |
| 5.4 JS 地产公司全面预算考核与激励的改进 | 第53-55页 |
| 5.4.1 加强预算考核对普通员工的约束 | 第53-54页 |
| 5.4.2 采用多样化的预算激励方式 | 第54-55页 |
| 5.5 优化 JS 地产公司全面预算管理的信息系统 | 第55-57页 |
| 5.5.1 提高预算管理信息系统的工作效率 | 第55-56页 |
| 5.5.2 实现动态监管并建立预算预警机制 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
