| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 关于轻资产运营模式内涵的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 关于轻资产运营模式动因的研究 | 第16页 |
| 1.2.3 关于轻资产运营模式对公司经营绩效影响的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第19-21页 |
| 2 房地产企业轻资产运营模式的理论概述 | 第21-32页 |
| 2.1 轻资产运营模式的内涵及特点 | 第21-23页 |
| 2.1.1 轻资产运营模式的内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 轻资产运营模式的特点 | 第21-22页 |
| 2.1.3 轻、重资产运营模式的比较 | 第22-23页 |
| 2.2 房地产企业运营模式的选择 | 第23-25页 |
| 2.2.1 房地产企业的经营特点 | 第23页 |
| 2.2.2 房地产企业重资产运营模式的优劣势分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 房地产企业轻资产运营模式的优劣势分析 | 第24-25页 |
| 2.3 房地产企业轻资产运营模式转型的动因分析 | 第25-29页 |
| 2.3.1 土地成本压力 | 第25-27页 |
| 2.3.2 税收政策压力 | 第27页 |
| 2.3.3 现金流压力 | 第27-28页 |
| 2.3.4 库存积压压力 | 第28-29页 |
| 2.4 轻资产运营模式的理论基础 | 第29-32页 |
| 2.4.1 劳动分工理论 | 第29-30页 |
| 2.4.2 价值链理论 | 第30页 |
| 2.4.3 微笑曲线理论 | 第30-32页 |
| 3 万科轻资产运营模式转型的案例介绍 | 第32-45页 |
| 3.1 万科集团简介 | 第32-33页 |
| 3.1.1 万科集团基本情况 | 第32-33页 |
| 3.1.2 万科转型之前运营模式的介绍 | 第33页 |
| 3.2 万科轻资产运营模式转型的动因分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 缓解融资压力 | 第33-34页 |
| 3.2.2 降低经营风险 | 第34页 |
| 3.2.3 提高企业竞争力 | 第34-35页 |
| 3.2.4 实现战略目标 | 第35-36页 |
| 3.3 万科轻资产运营模式转型的可行性分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 领先的技术研发优势 | 第36-37页 |
| 3.3.2 成熟的管理体系 | 第37页 |
| 3.3.3 强大的品牌实力 | 第37-38页 |
| 3.4 万科轻资产运营模式转型的实施策略 | 第38-45页 |
| 3.4.1 采用小股操盘合作开发模式 | 第38-39页 |
| 3.4.2 建立事业合伙人制度 | 第39-41页 |
| 3.4.3 与互联网公司合作,促进销售与提高服务水平 | 第41-42页 |
| 3.4.4 出售商业地产部分股权,剥离不良资产 | 第42页 |
| 3.4.5 设立房地产基金,实现资产证券化 | 第42-43页 |
| 3.4.6 入股徽商银行,扩展融资渠道 | 第43-45页 |
| 4 万科轻资产运营模式转型的效果分析 | 第45-57页 |
| 4.1 基于财务指标的效果分析 | 第45-54页 |
| 4.1.1 偿债能力保持相对较高 | 第45-47页 |
| 4.1.2 资产营运效率上升 | 第47-49页 |
| 4.1.3 盈利能力维持较高水平 | 第49-52页 |
| 4.1.4 公司成长发展态势良好 | 第52-54页 |
| 4.2 基于非财务指标的效果分析 | 第54-57页 |
| 4.2.1 改善了产品和服务质量 | 第54页 |
| 4.2.2 扩大了市场份额 | 第54-55页 |
| 4.2.3 促进了企业内部管理的变革 | 第55-56页 |
| 4.2.4 提升了品牌溢价能力 | 第56-57页 |
| 5 结论与启示 | 第57-62页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.1.1 轻资产运营模式转型降低了万科的融资成本和经营风险 | 第57页 |
| 5.1.2 轻资产运营模式转型创新了万科的盈利模式 | 第57-58页 |
| 5.1.3 轻资产运营模式转型提升了万科的企业价值 | 第58页 |
| 5.1.4 轻资产运营模式转型提高了万科的核心竞争力 | 第58页 |
| 5.2 启示 | 第58-62页 |
| 5.2.1 轻资产运营模式转型需要注重输出品牌和管理模式 | 第59页 |
| 5.2.2 借鉴小股操盘需要加强对合作方的资源整合和管理能力 | 第59-60页 |
| 5.2.3 结合互联网思维有助于企业实现轻资产转型 | 第60页 |
| 5.2.4 房地产金融化可以有效实现多元化、低成本融资 | 第60-61页 |
| 5.2.5 轻资产运营模式转型需要理性剔除项目资产 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
