| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路、主要内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 教育培训行业企业成长理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业战略管理概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业战略管理过程 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业战略管理方法及工具 | 第19页 |
| 2.2 企业成长战略基本理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 企业成长战略分类 | 第19-22页 |
| 2.2.2 企业外生成长理论 | 第22页 |
| 2.2.3 企业内生成长理论 | 第22-24页 |
| 2.3 民办教育组织成长战略分析一般框架 | 第24-26页 |
| 2.3.1 民办教育培训行业特点 | 第24页 |
| 2.3.2 民办教育组织内生成长分析 | 第24-25页 |
| 2.3.3 民办教育组织成长战略一般分析框架 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 XX 艺术设计培训公司现状分析 | 第27-39页 |
| 3.1 XX 艺术设计培训公司概况 | 第27-28页 |
| 3.2 XX 艺术设计培训公司环境维度分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 宏观环境 | 第28-30页 |
| 3.2.2 行业环境 | 第30-34页 |
| 3.3 XX 艺术设计培训公司资源维度分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 人力资源 | 第34-35页 |
| 3.3.2 组织结构 | 第35页 |
| 3.3.3 企业文化 | 第35-36页 |
| 3.4 XX 艺术设计培训公司能力维度分析 | 第36-37页 |
| 3.4.1 营运能力 | 第36-37页 |
| 3.4.2 财务能力 | 第37页 |
| 3.5 XX 艺术设计培训公司现状分析启示 | 第37-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 XX 艺术设计培训公司成长战略制定 | 第39-47页 |
| 4.1 XX 艺术设计培训公司成长战略定位和制定原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 成长战略定位和目标 | 第39页 |
| 4.1.2 成长战略制定原则 | 第39-40页 |
| 4.2 XX 艺术设计培训公司内生成长战略 | 第40-43页 |
| 4.3 XX 艺术设计培训公司横向一体化成长战略 | 第43-44页 |
| 4.4 XX 艺术设计培训公司多元化成长战略 | 第44-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 XX 艺术设计培训公司成长战略实施与保障 | 第47-52页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第47-48页 |
| 5.2 强化师资力量 | 第48-49页 |
| 5.3 改进教学模式 | 第49-50页 |
| 5.4 加强品牌营销 | 第50-51页 |
| 5.5 增设连锁机构 | 第51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第57页 |