| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第15-16页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第16页 |
| 1.3 研究目的 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路 | 第17-19页 |
| 1.4.1 内容思路 | 第17页 |
| 1.4.2 内容框架 | 第17-19页 |
| 第二章 基础研究分析 | 第19-23页 |
| 2.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 2.2 研究方法 | 第20页 |
| 2.3 技术路线 | 第20-21页 |
| 2.4 可能的创新与不足 | 第21-23页 |
| 第三章 传统出版行业发展现状与分析 | 第23-29页 |
| 3.1 组织架构应变能力差 | 第23-25页 |
| 3.2 编辑人员缺乏数据分析能力 | 第25-26页 |
| 3.3 发行团队渠道融合能力滞后 | 第26-29页 |
| 第四章 传统出版行业互联网化转型必然性分析 | 第29-36页 |
| 4.1 职能型组织结构中固有的内在缺陷 | 第29-31页 |
| 4.1.1 组织横向间的联系薄弱、部门间协调难度大 | 第29-30页 |
| 4.1.2 任务分配不明确,权责不清晰 | 第30-31页 |
| 4.1.3 职能机构重叠,运行效率低下 | 第31页 |
| 4.1.4 不以读者为中心,市场反应速度迟钝 | 第31页 |
| 4.2 图书内容编辑模式程式化 | 第31-32页 |
| 4.3 图书销售渠道经营策略固化 | 第32-36页 |
| 4.3.1 单一型渠道策略 | 第33页 |
| 4.3.2 零散型渠道策略 | 第33-34页 |
| 4.3.3 割裂型渠道策略 | 第34页 |
| 4.3.4 粗放型渠道策略 | 第34-36页 |
| 第五章 传统出版行业互联网化转型四步蝶变法 | 第36-44页 |
| 5.1 无限链接 | 第36-39页 |
| 5.1.1 出版社内部人员之间的无限链接 | 第36-38页 |
| 5.1.2 编辑人员与读者之间的无限链接 | 第38-39页 |
| 5.1.3 发行人员与渠道之间的无限链接 | 第39页 |
| 5.2 增强互动 | 第39-41页 |
| 5.2.1 增强读者与读者之间的水平互动 | 第40页 |
| 5.2.2 增强出版社与读者之间的垂直互动 | 第40-41页 |
| 5.3 重新组合 | 第41页 |
| 5.4 价值共创 | 第41-44页 |
| 5.4.1 读者与出版社共创选题 | 第42页 |
| 5.4.2 读者与出版社共创内容 | 第42页 |
| 5.4.3 读者与出版社共创传播 | 第42-44页 |
| 第六章 传统出版行业互联网化转型解决方案 | 第44-50页 |
| 6.1 组织架构扁平化 | 第44-47页 |
| 6.1.1 以读者需求为导向建立工作组 | 第44-45页 |
| 6.1.2 围绕内容打造专业化服务团队 | 第45-46页 |
| 6.1.3 树立共同愿景打造高效能团队 | 第46-47页 |
| 6.1.4 建立权责明确的支持团队 | 第47页 |
| 6.2 提升数据分析能力 | 第47-49页 |
| 6.2.1 阅读服务需求产生 | 第48页 |
| 6.2.2 阅读活动相关信息采集 | 第48页 |
| 6.2.3 阅读内容与服务模式选择 | 第48-49页 |
| 6.3 加强销售渠道融合 | 第49-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |