衡汽集团企业文化优化设计研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 本文研究意义 | 第9页 |
| 1.3 本文研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 企业文化相关理论和应用现状概述 | 第12-22页 |
| 2.1 企业文化理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 企业文化定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业文化内容 | 第13页 |
| 2.1.3 企业文化的基本结构 | 第13-14页 |
| 2.1.4 企业文化的功能及作用 | 第14-16页 |
| 2.2 国外研究与应用现状 | 第16-18页 |
| 2.3 国内研究与应用现状 | 第18-22页 |
| 第三章 衡汽集团企业文化建设现状与环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 衡汽集团简介 | 第22页 |
| 3.2 衡汽集团组织结构 | 第22-23页 |
| 3.3 衡汽集团企业文化建设现状 | 第23-24页 |
| 3.3.1 企业理念 | 第23-24页 |
| 3.3.2 行为规范 | 第24页 |
| 3.3.3 管理制度 | 第24页 |
| 3.4 衡汽集团企业文化建设环境分析 | 第24-28页 |
| 3.4.1 衡汽集团企业文化建设外部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.4.2 衡汽集团企业文化建设内部环境分析 | 第27-28页 |
| 第四章 衡汽集团企业文化测量评估分析 | 第28-43页 |
| 4.1 问卷设计 | 第28页 |
| 4.2 问卷回收情况及描述性统计分析 | 第28-43页 |
| 4.2.0 问卷回收情况 | 第28-29页 |
| 4.2.1 调查对象样本描述性统计分析 | 第29-31页 |
| 4.2.2 企业文化管理现状调查结果描述 | 第31-35页 |
| 4.2.3 问卷信度和效度分析 | 第35页 |
| 4.2.4 衡汽集团企业文化评估分析 | 第35-40页 |
| 4.2.5 衡汽集团企业文化存在的问题及原因分析 | 第40-43页 |
| 第五章 衡汽集团企业文化优化设计 | 第43-58页 |
| 5.1 衡汽集团企业文化优化设计目标 | 第43-44页 |
| 5.2 衡汽集团企业文化优化设计原则 | 第44-45页 |
| 5.2.1 以人为本原则 | 第44页 |
| 5.2.2 全员参与原则 | 第44页 |
| 5.2.3 循序渐进原则 | 第44页 |
| 5.2.4 与企业战略相适应原则 | 第44-45页 |
| 5.3 衡汽集团企业文化优化设计思路与路径分析 | 第45-46页 |
| 5.3.1 企业文化优化设计思路 | 第45页 |
| 5.3.2 企业文化优化设计路径分析 | 第45-46页 |
| 5.4 衡汽集团企业文化优化设计内容及其措施 | 第46-55页 |
| 5.4.1 核心层文化优化设计—精神文化 | 第47-50页 |
| 5.4.2 中层文化优化设计—制度文化 | 第50-53页 |
| 5.4.3 幔层文化优化设计—行为文化 | 第53-54页 |
| 5.4.4 表层文化优化设计—物质文化 | 第54-55页 |
| 5.5 衡汽集团企业文化优化设计方案实施 | 第55-56页 |
| 5.6 衡汽集团企业文化优化设计的保障 | 第56-58页 |
| 5.6.1 政策保障 | 第56页 |
| 5.6.2 组织保障 | 第56-57页 |
| 5.6.3 制度保障 | 第57页 |
| 5.6.4 激励—约束机制保障 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
