“中建五局”科学管理的传播学研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
目录 | 第8-11页 |
插图索引 | 第11-12页 |
插表索引 | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第13-19页 |
1.1 选题背景及意义 | 第13-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 选题意义 | 第14页 |
1.2 文献综述 | 第14-17页 |
1.2.1 关于“中建五局”的研究 | 第14-16页 |
1.2.2 关于“科学管理”研究 | 第16-17页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.3.3 研究内容 | 第18-19页 |
第2章 “中建五局”科学管理体系的形成与模式 | 第19-28页 |
2.1 有关科学管理的概念 | 第19-22页 |
2.1.1 经验管理与科学管理 | 第19页 |
2.1.2 科学管理溯源 | 第19-21页 |
2.1.3 企业的科学管理 | 第21-22页 |
2.2 “中建五局”科学管理体系的形成环境 | 第22-23页 |
2.2.1 宏观环境特点 | 第22页 |
2.2.2 微观环境特点 | 第22-23页 |
2.3 “中建五局”科学管理体系的模式与构建要素 | 第23-28页 |
2.3.1 “中建五局”科学管理体系模式 | 第24页 |
2.3.2 “中建五局”科学管理体系构建的各要素 | 第24-28页 |
第3章 “中建五局”科学管理组织传播 | 第28-44页 |
3.1 科学管理的组织传播环境 | 第28-32页 |
3.1.1 科学管理组织传播的内环境 | 第29-30页 |
3.1.2 “中建五局”科学管理组织传播的外环境 | 第30-32页 |
3.2 “中建五局”科学管理组织传播的机制 | 第32-35页 |
3.2.1 向上传播机制 | 第33页 |
3.2.2 水平传播机制 | 第33-34页 |
3.2.3 向下传播机制 | 第34-35页 |
3.3 “中建五局”科学管理组织传播的形式 | 第35-42页 |
3.3.1 组织内传播形式 | 第35-40页 |
3.3.2 组织外传播形式 | 第40-42页 |
3.3.3 组织传播的其它形式 | 第42页 |
3.4 “中建五局”科学管理组织传播的特点 | 第42-44页 |
3.4.1 组织传播主体的独特性 | 第43页 |
3.4.2 组织传播行为的强制性 | 第43页 |
3.4.3 组织传播方式的多样性 | 第43-44页 |
第4章 “中建五局”科学管理人际传播 | 第44-52页 |
4.1 “中建五局”科学管理人际传播的动因 | 第44-46页 |
4.1.1 信息获取的需要 | 第44-45页 |
4.1.2 人际关系建立的需要 | 第45页 |
4.1.3 自我发展的需要 | 第45-46页 |
4.2 “中建五局”科学管理人际关系的建立 | 第46-47页 |
4.3 “中建五局”科学管理人际传播的特点 | 第47-49页 |
4.3.1 高频率互动的特点 | 第47-48页 |
4.3.2 简单稳定的人际关系 | 第48页 |
4.3.3 较强的“建筑情景”传播特色 | 第48-49页 |
4.4 “中建五局”科学管理人际传播方式 | 第49-52页 |
4.4.1 面对面交流 | 第49-50页 |
4.4.2 电话、视频交流 | 第50-51页 |
4.4.3 网络、新媒体人际传播 | 第51-52页 |
第5章 “中建五局”科学管理的媒介传播 | 第52-61页 |
5.1 “中建五局”科学管理媒介传播的要素 | 第52-57页 |
5.1.1 传播主体的唯一性和多元性 | 第52-53页 |
5.1.2 传播内容的独特性和包容性 | 第53-55页 |
5.1.3 传播媒介的多样性和灵活性 | 第55-56页 |
5.1.4 传播受众的指向性和可变性 | 第56-57页 |
5.1.5 传播效果的可控性与制约性 | 第57页 |
5.2 “中建五局”科学管理媒介传播的基本手段 | 第57-61页 |
5.2.1 新闻宣传 | 第57-59页 |
5.2.2 广告宣传 | 第59页 |
5.2.3 市场推广 | 第59页 |
5.2.4 事件营销 | 第59-61页 |
结论 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
附录 A 攻读硕士期间所发表的学术论文目录 | 第66-67页 |
附录 B 攻读硕士期间所发表的主要新闻作品目录 | 第67页 |