基于作业成本法的M公司成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法及论文框架 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 | 第15-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 作业成本法理论 | 第17-18页 |
| 2.2 物流成本相关理论 | 第18-20页 |
| 2.3 成本控制相关理论 | 第20-23页 |
| 3 M公司成本控制现状 | 第23-33页 |
| 3.1 M公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司简介及组织介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司经营状况及财务状况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 成本构成 | 第25-26页 |
| 3.2 M公司成本控制现状分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 成本控制存在问题 | 第26-28页 |
| 3.2.2 成本控制问题原因 | 第28-30页 |
| 3.3 引入作业成本法的必要性和可行性分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 必要性分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 可行性分析 | 第31-33页 |
| 4 基于作业成本法的M公司成本控制系统的构建 | 第33-39页 |
| 4.1 系统构建的目标与原则 | 第33-34页 |
| 4.1.1 构建目标 | 第33页 |
| 4.1.2 构建原则 | 第33-34页 |
| 4.2 基于作业成本法的成本控制系统的基本框架 | 第34-36页 |
| 4.2.1 事前板块 | 第34页 |
| 4.2.2 事中板块 | 第34-35页 |
| 4.2.3 事后板块 | 第35-36页 |
| 4.3 作业成本法与传统成本法的比较 | 第36-39页 |
| 4.3.1 间接成本的分配处理方式不同 | 第36-37页 |
| 4.3.2 作业成本法的优点 | 第37-39页 |
| 5 作业成本法在M公司的实施 | 第39-54页 |
| 5.1 事前板块 | 第39-45页 |
| 5.1.1 划分作业 | 第39-42页 |
| 5.1.2 归集费用 | 第42-43页 |
| 5.1.3 确定资源耗费 | 第43-44页 |
| 5.1.4 确定成本动因 | 第44-45页 |
| 5.2 事中板块 | 第45-49页 |
| 5.2.1 核算实际成本 | 第45-49页 |
| 5.3 事后板块 | 第49-54页 |
| 5.3.1 作业成本分析 | 第49-51页 |
| 5.3.2 成本问题分析 | 第51-52页 |
| 5.3.3 判别增值作业和非增值作业 | 第52-53页 |
| 5.3.4 实行成本考核制度 | 第53-54页 |
| 6 作业成本法实施过程中的问题和保障措施 | 第54-57页 |
| 6.1 实施中遇到问题 | 第54-55页 |
| 6.1.1 财务软件障碍 | 第54页 |
| 6.1.2 固有模式障碍 | 第54页 |
| 6.1.3 财务制度障碍 | 第54-55页 |
| 6.1.4 人员专业素质障碍 | 第55页 |
| 6.2 实施作业成本法的相关保障措施 | 第55-57页 |
| 6.2.1 重视作业成本核算软件开发和应用 | 第55页 |
| 6.2.2 管理人员战略支持 | 第55页 |
| 6.2.3 局部应用,逐渐推开 | 第55-56页 |
| 6.2.4 强化员工的成本控制意识 | 第56-57页 |
| 7 结论与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 研究成果总结 | 第57页 |
| 7.2 本文的不足与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
