城市商业银行经营发展的瓶颈及转型方向研究--以南京银行为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评价 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新之处与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 城市商业银行 | 第16页 |
| 2.1.2 业务转型 | 第16-17页 |
| 2.1.3 中间业务 | 第17-18页 |
| 2.2 商业银行经营发展的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 转型发展理论 | 第18页 |
| 2.2.2 银行盈利能力理论 | 第18-20页 |
| 第3章 城市商业银行经营发展的现状与瓶颈分析 | 第20-27页 |
| 3.1 城市商业银行发展的现状 | 第20页 |
| 3.2 城市商业银行盈利模式现状分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 传统利息收入占比盈利情况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 新兴中间业务盈利现状分析 | 第21-23页 |
| 3.3 城市商业银行发展的瓶颈 | 第23-25页 |
| 3.3.1 盈利模式仍然以传统型为主 | 第23-24页 |
| 3.3.2 中间业务收入占比仍然偏低 | 第24页 |
| 3.3.3 风险控制较差 | 第24-25页 |
| 3.4 城商行发展转型的紧迫性和必要性 | 第25-27页 |
| 3.4.1 内外部环境深刻变化 | 第25页 |
| 3.4.2 发展与风险控制间的矛盾加剧 | 第25-26页 |
| 3.4.3 市场竞争激烈 | 第26-27页 |
| 第4章 南京银行经营发展面临的瓶颈问题分析 | 第27-38页 |
| 4.1 南京银行发展的历程与经营分析 | 第27-28页 |
| 4.2 内部环境的约束瓶颈 | 第28-32页 |
| 4.2.1 人力资源的约束 | 第28-30页 |
| 4.2.2 盈利模式瓶颈 | 第30-32页 |
| 4.2.3 行政整合导致历史遗留问题多 | 第32页 |
| 4.3 外部环境的约束瓶颈 | 第32-34页 |
| 4.3.1 银行业的激烈竞争 | 第32-33页 |
| 4.3.2 互联网金融的强劲竞争 | 第33-34页 |
| 4.4 业务拓展的约束瓶颈 | 第34-36页 |
| 4.4.1 业务品种单一 | 第34-35页 |
| 4.4.2 金融产品创新有待提升 | 第35-36页 |
| 4.5 风险管理的约束瓶颈 | 第36-38页 |
| 4.5.1 内部风险控制不健全 | 第36页 |
| 4.5.2 银行风险评价体系有待完善 | 第36-38页 |
| 第5章 南京银行突破经营发展瓶颈的转型机制分析 | 第38-52页 |
| 5.1 国内外区域银行转型方向和经验借鉴 | 第38-42页 |
| 5.1.1 渣打银行经验 | 第38-39页 |
| 5.1.2 工商银行经验 | 第39-41页 |
| 5.1.3 兴业银行 | 第41-42页 |
| 5.2 南京银行转型的基本条件 | 第42-44页 |
| 5.2.1 金融市场主体的多元化趋势 | 第42-43页 |
| 5.2.2 国有商业银行的战略转移 | 第43页 |
| 5.2.3 银行内部具备一定的转型基础 | 第43-44页 |
| 5.3 南京银行突破瓶颈的改革思路 | 第44-45页 |
| 5.3.1 金融产品创新的思路 | 第44页 |
| 5.3.2 业务风险管控的思路 | 第44页 |
| 5.3.3 业务人才培养的思路 | 第44-45页 |
| 5.3.4 市场定位的思路 | 第45页 |
| 5.4 南京银行转型的策略 | 第45-48页 |
| 5.4.1 明确中小企业和个人银行的市场定位 | 第45-46页 |
| 5.4.2 开发特色产品 | 第46-48页 |
| 5.4.3 互联网金融的运用与开发 | 第48页 |
| 5.5 南京银行转型的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.5.1 注重风险进一步控制 | 第48-50页 |
| 5.5.2 注重人才引进与培养 | 第50页 |
| 5.5.3 促进经营模式的进一步转型 | 第50-52页 |
| 第6章 城市商业银行经营转型方向的思考与策略 | 第52-55页 |
| 6.1 粗放式管理向精细化管理转型 | 第52页 |
| 6.2 关注新兴产业,扩展业务范围 | 第52-53页 |
| 6.3 发展互联网金融 | 第53-54页 |
| 6.4 创新业务形式,增加人才储备 | 第54页 |
| 6.5 加强内控和风险管理 | 第54-55页 |
| 第7章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55-56页 |
| 7.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
