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基于供应链金融的青岛啤酒经销商融资研究--以东南地区为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 研究背景和意义第12-15页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 问题的提出第13页
        1.1.3 研究意义第13-15页
    1.2 国内外研究现状第15-19页
        1.2.1 中小企业融资难成因研究第15-16页
        1.2.2 供应链金融研究第16-19页
    1.3 研究内容和框架第19-21页
第2章 供应链金融理论与博弈分析第21-29页
    2.1 供应链金融的内涵与参与主体第21-23页
        2.1.1 供应链金融的内涵第21-22页
        2.1.2 供应链金融的参与主体第22-23页
    2.2 供应链金融的特点第23-24页
    2.3 供应链金融下的银企博弈分析第24-28页
        2.3.1 博弈基本假设第25页
        2.3.2 博弈模型的建立与均衡分析第25-28页
    2.4 本章小结第28-29页
第3章 青啤经销商(东南地区)融资背景分析第29-43页
    3.1 啤酒行业概况第29-32页
        3.1.1 啤酒行业简介第29-30页
        3.1.2 啤酒行业的市场运营第30页
        3.1.3 啤酒行业的市场集中度第30-31页
        3.1.4 啤酒行业的未来竞争第31-32页
    3.2 青啤供应链分析第32-34页
        3.2.1 啤酒行业供应链总体结构第32-33页
        3.2.2 青啤供应链结构第33-34页
    3.3 东南事业部及其下游网络结构第34-38页
    3.4 青啤经销商(东南地区)的融资需求及融资约束第38-42页
        3.4.1 融资需求第38-41页
        3.4.2 传统信贷模式下的融资约束第41-42页
    3.5 本章小结第42-43页
第4章 青啤经销商(东南地区)供应链金融可行性分析第43-52页
    4.1 前提条件分析第43-46页
        4.1.1 不平衡的资信实力第43-44页
        4.1.2 不平衡的资金需求第44-46页
    4.2 动力驱使机制第46-47页
    4.3 风险降低机制第47-48页
    4.4 多方共赢的利益分配机制第48-51页
    4.5 本章小结第51-52页
第5章 青啤经销商(东南地区)供应链金融模式设计第52-74页
    5.1 设计思路第52-53页
        5.1.1 三大需解决的问题第52页
        5.1.2 设计思路第52-53页
    5.2 模式设计的总体框架第53-55页
    5.3 产品模式设计第55-63页
        5.3.1 供应链金融基本产品模式与本设计难点第55-57页
        5.3.2 一级经销商产品模式设计第57-61页
        5.3.3 二级经销商产品模式设计第61-63页
    5.4 授信准入设计第63-65页
    5.5 授信额度设计第65-69页
        5.5.1 自上而下的额度控制第65-67页
        5.5.2 自下而上的额度分配第67-69页
    5.6 模式设计效果评价第69-72页
        5.6.1 风险可控第69-70页
        5.6.2 收益可观第70-72页
    5.7 本章小结第72-74页
第6章 总结第74-77页
    6.1 主要结论第74-75页
    6.2 进一步研究方向第75-77页
参考文献第77-80页
致谢第80页

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