| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 原油需求增加，油价上涨 | 第11-12页 |
| 1.1.2 原油对外依存度增加，影响国家安全 | 第12-13页 |
| 1.1.3 外汇储备规模扩大，刺激企业对外投资需求 | 第13-14页 |
| 1.1.4 中国石油企业海外并购风险加大 | 第14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外相关文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第16-19页 |
| 第2章 中国石油企业跨国并购面临的形势 | 第19-23页 |
| 2.1 中国石油企业跨国并购的机遇 | 第19-21页 |
| 2.1.1 国内石油供给量降低 | 第19页 |
| 2.1.2 企业有对外投资的实力 | 第19-20页 |
| 2.1.3 波及全球的金融危机 | 第20页 |
| 2.1.4 人民币快速升值 | 第20-21页 |
| 2.2 中国石油企业跨国并购的挑战 | 第21-23页 |
| 2.2.1 企业自身技术水平有待提高，技术水平不对接 | 第21页 |
| 2.2.2 国内缺乏专业的并购机构 | 第21-22页 |
| 2.2.3 来自于其他企业的竞争 | 第22页 |
| 2.2.4 中国企业并购融资困难 | 第22-23页 |
| 第3章 中国石油企业跨国并购的风险 | 第23-30页 |
| 3.1 我国石油企业跨国并购的风险评价 | 第23-25页 |
| 3.1.1 并购准备阶段的风险 | 第23-24页 |
| 3.1.2 并购实施期间的风险 | 第24页 |
| 3.1.3 并购后期的风险 | 第24-25页 |
| 3.2 中国石油企业跨国并购面临的主要风险 | 第25-30页 |
| 3.2.1 政治风险 | 第25-26页 |
| 3.2.2 财务风险 | 第26-30页 |
| 第4章 案例——中海油并购优尼科事件 | 第30-36页 |
| 4.1 参与并购三方简介 | 第30页 |
| 4.1.1 中海油简介 | 第30页 |
| 4.1.2 优尼科公司简介 | 第30页 |
| 4.1.3 雪佛龙公司简介 | 第30页 |
| 4.2 中海油收购优尼科的动机 | 第30-32页 |
| 4.2.1 中海油的战略目标：国际化 | 第30-31页 |
| 4.2.2 优化资源结构，平衡油气资源的比例 | 第31-32页 |
| 4.2.3 通过技术融合提高核心竞争力 | 第32页 |
| 4.2.4 通过并购获得生产上和经营上的规模效应 | 第32页 |
| 4.3 收购过程 | 第32-33页 |
| 4.4 并购失利分析 | 第33-36页 |
| 4.4.1 政治风险 | 第33-34页 |
| 4.4.2 财务风险 | 第34-36页 |
| 第5章 中国石油企业跨国并购风险应对策略 | 第36-47页 |
| 5.1 政治风险防范 | 第36-38页 |
| 5.1.1 应对东道国政治干预及政策限制 | 第36-37页 |
| 5.1.2 建立规范的投资法规和管理制度 | 第37-38页 |
| 5.2 财务风险防范 | 第38-45页 |
| 5.2.1 并购前期风险防范 | 第38-43页 |
| 5.2.2 并购中期风险防范 | 第43-44页 |
| 5.2.3 并购后期财务风险的防范 | 第44-45页 |
| 5.3 中国石油企业跨国并购前景 | 第45-47页 |
| 5.3.1 国家政策继续扶持 | 第45-46页 |
| 5.3.2 联合并购成趋势 | 第46页 |
| 5.3.3 能源类并购升温 | 第46-47页 |
| 第6章 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |