| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及技术路线 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.2.3 章节安排 | 第12-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 国际型工程公司概述 | 第13-14页 |
| 2.2 国际型工程公司转型及研究现状 | 第14页 |
| 2.3 勘察设计行业现状及发展趋势 | 第14-16页 |
| 2.3.1 勘察设计行业现状 | 第14-15页 |
| 2.3.2 行业发展趋势 | 第15-16页 |
| 2.4 国内勘察设计企业转型现状及存在的问题 | 第16-19页 |
| 2.4.1 转型现状 | 第16-17页 |
| 2.4.2 转型中存在的问题 | 第17-19页 |
| 第3章 中铁二院现状及发展战略 | 第19-31页 |
| 3.1 发展现状 | 第19页 |
| 3.2 对标分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 对标整体情况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 运营模式对标分析 | 第20-23页 |
| 3.2.3 主要经济指标对标分析 | 第23-24页 |
| 3.3 价值链分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 基本活动 | 第25-26页 |
| 3.3.2 辅助活动 | 第26页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.4.1 机遇(Opportunity) | 第27页 |
| 3.4.2 威胁(Threat) | 第27-28页 |
| 3.4.3 优势(Strength) | 第28-29页 |
| 3.4.4 劣势(Weakness) | 第29页 |
| 3.4.5 策略分析 | 第29-30页 |
| 3.5 中铁二院发展战略 | 第30-31页 |
| 第4章 国际型工程公司转型对策研究 | 第31-40页 |
| 4.1 横向跨行业整合，实现主业跨界突破 | 第31-33页 |
| 4.1.1 深化内部资源整合，拓宽行业领域 | 第31-32页 |
| 4.1.2 借力兼并重组和战略合作，快速整合外部资源 | 第32-33页 |
| 4.2 纵向延伸产业链，培育工程公司功能 | 第33-36页 |
| 4.2.1 调整工程总承包业务发展思路 | 第34页 |
| 4.2.2 建立健全与工程公司功能相适应的生产经营模式 | 第34-35页 |
| 4.2.3 吸收培养工程公司发展所需的各类人才 | 第35页 |
| 4.2.4 利用投融资平台做大做强工程总承包业务 | 第35-36页 |
| 4.2.5 发挥技术优势推进产品产业化业务 | 第36页 |
| 4.3 走国际化发展道路，打造国际公司特质 | 第36-40页 |
| 4.3.1 建立国际化营销网络，拓宽国际市场渠道 | 第37-38页 |
| 4.3.2 健全国际化生产经营机制，提升国际竞争实力 | 第38页 |
| 4.3.3 主业为主、多元为辅，构建多元化经营格局 | 第38-39页 |
| 4.3.4 加快熟悉国际规则，培养国际化经营管理人才 | 第39页 |
| 4.3.5 加强海外项目风险管理，完善风险管理体系 | 第39-40页 |
| 第5章 国际型工程公司转型的保障措施 | 第40-45页 |
| 5.1 完善集团管控，健全战略管理体系 | 第40页 |
| 5.2 深化企业改革，推进公司管理创新 | 第40-41页 |
| 5.3 推进科技创新，提升核心竞争能力 | 第41-42页 |
| 5.4 抓好队伍建设，构建一流人才队伍 | 第42-43页 |
| 5.5 严格安全监管，保障企业正常运转 | 第43-44页 |
| 5.6 坚持以人为本，推进和谐企业建设 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
