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论美国传媒型跨国公司的文化渗透及其启示--以“模因论”为视角

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第8-18页
    1.1 研究的目的意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状分析第9-14页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-14页
    1.3 内容框架和研究方法第14-16页
        1.3.1 内容框架第14-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 拟解决的关键问题和创新点第16-18页
        1.4.1 拟解决的关键问题第16页
        1.4.2 创新点第16-18页
第2章 模因论及其相关概念第18-24页
    2.1 模因论第18-20页
        2.1.1 模因与基因第18-19页
        2.1.2 模因与模仿第19页
        2.1.3 文化模因与文化渗透第19-20页
    2.2 模因传递路径第20-21页
    2.3 强势模因第21-24页
        2.3.1 强势模因外在特点第22页
        2.3.2 强势模因内在特点第22-24页
第3章 美国传媒型跨国公司文化渗透的元素和效果第24-37页
    3.1 文化渗透的模因生存器第24-27页
        3.1.1 美国传媒型跨国公司的发展第25页
        3.1.2 美国传媒型跨国公司的政治色彩第25-26页
        3.1.3 美国传媒型跨国公司的相对独立性第26-27页
    3.2 文化模因渗透的复合体元素第27-32页
        3.2.1 个人英雄主义第27-28页
        3.2.2 自由民主平等第28-29页
        3.2.3 大众文化第29-30页
        3.2.4 消费主义第30-32页
    3.3 文化渗透的运输载体概况第32-34页
        3.3.1 文化渗透的运输载体分类第32-33页
        3.3.2 文化运输载体的特点第33-34页
    3.4 文化模因渗透的效果第34-37页
        3.4.1 “排斥”效果第35页
        3.4.2 “模仿”效果第35页
        3.4.3 “变异”效果第35-37页
第4章 美国传媒型跨国公司文化产品的转基因探析第37-45页
    4.1 美国传媒型跨国公司文化转基因剖析——《功夫熊猫》第37-42页
        4.1.1 熊猫和美国个人主义第38-39页
        4.1.2 中国功夫的侠客精神和美国的英雄主义第39-41页
        4.1.3 中国的“德性”文化和西方的“智性”文化第41-42页
    4.2 文化转基因的优势第42-45页
        4.2.1 文化转基因符合强势模因的“擅用模因复合体”第42页
        4.2.2 文化转基因符合强势模因的“利己性”第42-43页
        4.2.3 文化转基因符合强势模因的“利他性”第43页
        4.2.4 文化转基因使得美国的文化渗透更加隐蔽第43-45页
第5章 反思与启示第45-51页
    5.1 文化渗透背后的文化霸权第45-46页
        5.1.1 冲击中国的意识形态安全第45页
        5.1.2 威胁中国的文化市场安全第45-46页
        5.1.3 影响中国的文化传播效果第46页
    5.2 管控外媒文化模因渗透路径中的各要素第46-47页
        5.2.1 加强对美国传媒型跨国公司的控制第46-47页
        5.2.2 加强对跨境信息的疏导第47页
        5.2.3 加强对外媒文化载体的管控第47页
    5.3 扩大中国文化模因的对外影响力第47-51页
        5.3.1 利用强势模因的易复制特点扩大中国文化模因的对外影响力第47-48页
        5.3.2 利用强势模因复合体特点扩大中国文化模因的对外影响力第48-49页
        5.3.3 利用强势模因的利己性特点扩大中国文化模因的对外影响力第49-50页
        5.3.4 利用强势模因的利他性特点扩大中国文化模因的对外影响力第50-51页
结语第51-52页
注释第52-56页
参考文献第56-57页
发表论文情况说明第57-58页
致谢第58-59页

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