| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 课题研究背景和研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内旅游O2O现状研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外旅游O2O现状研究 | 第11页 |
| 1.2.3 结论 | 第11-12页 |
| 1.3 课题研究目标和方法 | 第12页 |
| 1.4 课题研究内容 | 第12页 |
| 1.5 课题研究创新点和难点 | 第12-14页 |
| 第二章 旅游O2O相关概述 | 第14-18页 |
| 2.1 O2O模式概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 O2O模式的关键因素 | 第14页 |
| 2.1.2 O2O模式的发展趋势 | 第14-15页 |
| 2.2 旅游行业O2O模式概述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 旅游行业O2O定义 | 第15页 |
| 2.2.2 旅游行业O2O主要优势 | 第15页 |
| 2.2.3 旅游行业O2O影响因素 | 第15-16页 |
| 2.2.4 旅游行业O2O平台模型 | 第16页 |
| 2.2.5 旅游行业O2O用户线上体验流程 | 第16-18页 |
| 第三章 国内旅游行业O2O发展环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.1 全球经济发展形势 | 第18页 |
| 3.1.2 国内宏观经济状况 | 第18-19页 |
| 3.2 政策环境 | 第19-20页 |
| 3.3 社会环境 | 第20-22页 |
| 3.3.1 居民收入水平 | 第20-21页 |
| 3.3.2 居民消费水平 | 第21-22页 |
| 3.3.3 消费市场特征 | 第22页 |
| 3.4 行业环境 | 第22-24页 |
| 3.4.1 旅游经济运行状态 | 第22-23页 |
| 3.4.2 旅游服务质量提升 | 第23-24页 |
| 第四章 国内旅游O2O市场发展现状分析 | 第24-38页 |
| 4.1 国内旅游O2O现状分析 | 第24-27页 |
| 4.1.1 “互联网+”时代旅游行业现状 | 第24页 |
| 4.1.2 国内旅游O2O市场运营现状 | 第24-27页 |
| 4.1.3 国内旅游O2O市场发展问题分析 | 第27页 |
| 4.2 国内旅游O2O细分市场分析 | 第27-34页 |
| 4.2.1 定制游 | 第27-29页 |
| 4.2.2 出境游 | 第29-31页 |
| 4.2.3 高端游 | 第31-32页 |
| 4.2.4 亲子游 | 第32-34页 |
| 4.3 国内旅游O2O市场竞争分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 旅游O2O市场竞争形势 | 第34-35页 |
| 4.3.2 线上旅游并购案例分析 | 第35-38页 |
| 第五章 国内旅游O2O市场在线平台提供商案例分析 | 第38-43页 |
| 5.1 携程 | 第38-40页 |
| 5.1.1 企业简介 | 第38页 |
| 5.1.2 企业经营现状分析 | 第38-39页 |
| 5.1.3 企业发展策略分析 | 第39-40页 |
| 5.2 驴妈妈 | 第40-41页 |
| 5.2.1 企业简介 | 第40页 |
| 5.2.2 主营业务发展现状 | 第40-41页 |
| 5.2.3 企业发展策略分析 | 第41页 |
| 5.3 飞猪旅游 | 第41-43页 |
| 5.3.1 企业简介 | 第41-42页 |
| 5.3.2 企业业务发展现状 | 第42页 |
| 5.3.3 企业发展策略分析 | 第42-43页 |
| 第六章 国内旅游O2O企业合作模式案例分析 | 第43-45页 |
| 6.1 “线下资源+线上平台”模式 | 第43页 |
| 6.1.1 锦江国际集团+驴妈妈 | 第43页 |
| 6.1.2 天津旅游局+飞猪旅游(原名阿里旅游-去啊) | 第43页 |
| 6.1.3 张家界+携程 | 第43页 |
| 6.2 “线下渠道+线上渠道”模式 | 第43-45页 |
| 6.2.1 华远国旅+携程 | 第43-44页 |
| 6.2.2 悠游旅游网+中国国旅 | 第44页 |
| 6.2.3 遨游网+中青旅 | 第44-45页 |
| 第七章 旅游O2O市场发展趋势和发展策略 | 第45-49页 |
| 7.1 在线旅游O2O市场发展趋势 | 第45-46页 |
| 7.2 旅游O2O市场发展策略 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |