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Z电网公司资金集中管理研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-17页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究目的和意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-13页
        1.3.1 国外研究现状综述第9-10页
        1.3.2 国内研究现状综述第10-13页
    1.4 研究内容和框架结构第13-14页
    1.5 论文的研究方法第14-15页
    1.6 本文的创新点第15-17页
第二章 资金集中管理的理论基础第17-29页
    2.1 资金集中管理的含义和内容第17-20页
        2.1.1 资金集中管理的含义和对象及作用第17页
        2.1.2 资金集中管理的原则第17-19页
        2.1.3 资金集中管理的特点第19页
        2.1.4 资金集中管理的作用第19-20页
    2.2 企业资金集中管理的有关理论第20-22页
        2.2.1 资源配置理论第20-21页
        2.2.2 内部资本市场理论第21页
        2.2.3 委托代理理论第21-22页
        2.2.4 产融结合理论第22页
    2.3 资金集中管理的模式梳理第22-29页
        2.3.1 统收统支模式第22页
        2.3.2 拨付备用金模式第22-23页
        2.3.3 结算中心模式第23-24页
        2.3.4 内部银行模式第24-25页
        2.3.5 财务公司模式第25页
        2.3.6 “现金池”模式第25-29页
第三章 Z电网公司资金集中管理现状分析第29-40页
    3.1 Z电网公司基本情况介绍第29-31页
        3.1.1 公司概述第29页
        3.1.2 Z电网公司架构第29-31页
    3.2 Z电网公司资金集中管理现状第31-35页
        3.2.1 Z电网公司货币资金现状第31-34页
        3.2.2 Z电网公司应收账款现状第34页
        3.2.3 Z电网公司流动资金负债情况第34-35页
        3.2.4 Z电网公司财务费用现状第35页
    3.3 Z电网公司资金集中管理存在的问题第35-40页
        3.3.1 银行账户总量偏多第35-36页
        3.3.2 资金集中管理内容单一第36-37页
        3.3.3 资金使用效率不高第37-38页
        3.3.4 资金集中管理平台落后第38页
        3.3.5 存贷双高现象严重第38页
        3.3.6 产融结合程度低下第38-40页
第四章 Z电网公司资金集中管理方案设计第40-54页
    4.1 Z电网公司资金集中管理设计的必要性第40页
    4.2 Z电网公司推行“现金池”模式的可行性第40-41页
    4.3 现金池模式资金集中管理方案的建立思路第41-42页
    4.4 Z电网公司现金池模式的具体应用方案设计第42-47页
        4.4.1 现金池模式下账户第42-43页
        4.4.2 现金池模式下的结算流程设计第43-46页
        4.4.3 “现金池”在产融结合中的运用途径设计第46-47页
    4.5 优化后Z电网公司资金集中管理绩效评价第47-54页
        4.5.1 评价目标第47-48页
        4.5.2 Z电网公司现金池模式下资金集中管理效果评价第48-54页
第五章 Z电网公司实现“现金池”模式的保障措施第54-58页
    5.1 选择良好的信用合作银行和合适的现金池运作方式第54页
    5.2 加强集团公司企业预算及风险控制第54页
    5.3 提升集团公司的资金集中管理水平第54-56页
        5.3.1 加强企业管理能力第55页
        5.3.2 加强企业内部资金管理能力第55-56页
    5.4 加强上下级沟通能力第56-57页
    5.5 建立财务共享系统第57-58页
第六章 研究结论与展望第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-63页
附录第63-64页
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果第64-65页

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