| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外EPC工程项目目标成本管理的发展 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外发展状况 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内发展状况 | 第9-10页 |
| 1.3 课题的研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 国际EPC工程项目目标成本管理基本理论 | 第12-26页 |
| 2.1 工程项目目标成本管理基本理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 项目成本的影响因素 | 第12页 |
| 2.1.2 工程项目成本管理理论体系 | 第12-13页 |
| 2.1.3 目标成本管理相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2 目标成本管理的基本内容及方法 | 第15-21页 |
| 2.2.1 目标成本管理的基本内容 | 第15-16页 |
| 2.2.2 成本计划 | 第16-18页 |
| 2.2.3 成本控制 | 第18-21页 |
| 2.3 国际EPC工程项目目标成本管理基本理论 | 第21-26页 |
| 2.3.1 国际工程的概念及特点 | 第21-22页 |
| 2.3.2 EPC总承包模式的概念及特点 | 第22-23页 |
| 2.3.3 国际EPC工程项目成本管理的原则 | 第23-24页 |
| 2.3.4 国际EPC工程项目成本管理的关键点 | 第24-26页 |
| 第三章 国际EPC工程项目目标成本管理体系的建立 | 第26-36页 |
| 3.1 工程项目目标成本管理体系基本理论 | 第26-31页 |
| 3.1.1 工程项目成本管理体系的内容 | 第26-27页 |
| 3.1.2 成本管理体系的基本要素 | 第27-28页 |
| 3.1.3 工程项目成本管理体系的层次 | 第28页 |
| 3.1.4 工程项目目标成本管理体系基本流程 | 第28-29页 |
| 3.1.5 建立工程项目成本管理体系的原则 | 第29页 |
| 3.1.6 建立工程项目成本管理体系的步骤 | 第29-31页 |
| 3.2 国际EPC工程项目目标成本管理流程 | 第31-36页 |
| 3.2.1 国际EPC工程项目目标成本管理基本工作流程 | 第31-32页 |
| 3.2.2 国际EPC工程项目目标成本管理基本业务流程简述 | 第32-36页 |
| 第四章 案例分析 | 第36-47页 |
| 4.1 案例公司背景 | 第36-37页 |
| 4.2 案例公司国际EPC工程项目目标成本管理体系的建设 | 第37-42页 |
| 4.2.1 公司EPC工程项目目标成本管理体系建设基础 | 第37页 |
| 4.2.2 成本计划体系建设 | 第37-38页 |
| 4.2.3 成本控制体系建设 | 第38-42页 |
| 4.3 实践应用 | 第42-47页 |
| 第五章 结束语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
