| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 监理公司转型问题的提出 | 第7页 |
| 1.2 监理公司在我国的发展历程 | 第7-8页 |
| 1.3 监理行业的发展现状及问题 | 第8-12页 |
| 1.3.1 外部环境因素 | 第9-10页 |
| 1.3.2 监理企业自身因素 | 第10-12页 |
| 1.4 本文研究的内容和目标 | 第12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究目标 | 第12页 |
| 1.5 本文研究的方法和技术路线 | 第12-15页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5.2 研究技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 监理公司的未来发展方向分析 | 第15-19页 |
| 2.1 监理公司向工程公司转型的分析 | 第15-17页 |
| 2.2 监理公司向项目管理公司转型的分析 | 第17-18页 |
| 2.3 对比分析两种转型的现实可行性 | 第18-19页 |
| 第三章 监理公司与项目管理公司的对比分析 | 第19-29页 |
| 3.1 监理公司 | 第19-21页 |
| 3.1.1 监理公司的概念理解 | 第19页 |
| 3.1.2 监理公司的基本特征 | 第19-20页 |
| 3.1.3 监理公司的运作模式 | 第20-21页 |
| 3.2 项目管理公司 | 第21-26页 |
| 3.2.1 项目管理公司的概念理解 | 第21-22页 |
| 3.2.2 项目管理公司的基本特征 | 第22-23页 |
| 3.2.3 项目管理公司应当具备的条件 | 第23-24页 |
| 3.2.4 项目管理公司的运作模式 | 第24-26页 |
| 3.3 监理公司与项目管理公司的差距及原因分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 工作范围方面 | 第26页 |
| 3.3.2 专业化程度方面 | 第26-27页 |
| 3.3.3 专业人员方面 | 第27页 |
| 3.3.4 融资能力方面 | 第27页 |
| 3.3.5 抵抗风险方面 | 第27-29页 |
| 第四章 监理公司转型为项目管理公司的背景和优劣分析 | 第29-35页 |
| 4.1 转型背景 | 第29-31页 |
| 4.1.1 外部环境 | 第29-31页 |
| 4.1.2 内部环境 | 第31页 |
| 4.2 监理公司转型项目管理公司的优劣分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 向项目管理公司转型的内部优势 | 第32页 |
| 4.2.2 向项目管理公司转型的内部劣势 | 第32页 |
| 4.2.3 外部机会 | 第32页 |
| 4.2.4 外部威胁 | 第32-35页 |
| 第五章 监理公司转型项目管理公司的措施 | 第35-38页 |
| 5.1 拓展资质，具备转型项目管理公司的条件 | 第35页 |
| 5.2 加强人才引进，注重人才培养和储备 | 第35-36页 |
| 5.3 重视市场开发，加大宣传力度 | 第36页 |
| 5.4 与设计、咨询、施工等企业兼并或联合 | 第36页 |
| 5.5 寻求与国外公司的合作，引进先进的项目管理经验 | 第36页 |
| 5.6 打造企业品牌，获得品牌效益 | 第36-38页 |
| 第六章 JF监理公司转型案例分析 | 第38-45页 |
| 6.1 JF监理公司概况 | 第38页 |
| 6.2 JF监理公司发展历程 | 第38-39页 |
| 6.3 JF监理公司发展分析 | 第39-41页 |
| 6.4 JF监理公司发展举措 | 第41-45页 |
| 6.4.1 拓展资质，具备成立项目管理公司的条件 | 第41页 |
| 6.4.2 专业人员培养和储备 | 第41-43页 |
| 6.4.3 提升公司服务质量，打造名牌监理公司 | 第43-44页 |
| 6.4.4 注重合作，积累项目管理经验 | 第44-45页 |
| 第七章 结论与建议 | 第45-46页 |
| 7.1 研究结论 | 第45页 |
| 7.2 未来研究建议 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |