| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究状况综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究状况综述 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究状况综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 国有印刷企业全面预算管理的完善 | 第13-31页 |
| 2.1 国有印刷企业全面预算管理中存在的问题 | 第14-17页 |
| 2.1.1 预算的制定不能协调预算目标与整体目标的关系 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业预算的编制缺乏科学性合理性 | 第15页 |
| 2.1.3 预算管理工作中的执行无力 | 第15-16页 |
| 2.1.4 预算管理的过程缺乏有效的控制制度 | 第16页 |
| 2.1.5 业绩评价不能很好地发挥预算管理的激励作用 | 第16-17页 |
| 2.2 完善国有印刷企业全面预算管理的基础工作 | 第17-18页 |
| 2.2.1 完善国有印刷企业全面预算管理制度的会计基础 | 第17-18页 |
| 2.2.2 完善国有企业全面预算管理制度的经济学基础 | 第18页 |
| 2.3 完善国有企业全面预算管理的编制过程 | 第18-22页 |
| 2.3.1 明确预算目标和完善预算指标体系 | 第19-20页 |
| 2.3.2 明确编制原则,保证预算编制的准确性 | 第20-22页 |
| 2.3.3 对编制完成后的预算数据进行审核与汇总 | 第22页 |
| 2.4 完善国有企业全面预算管理的执行和控制环节 | 第22-28页 |
| 2.4.1 对全面预算目标的合理分解,保证预算执行的有效性 | 第23页 |
| 2.4.2 明确有效执行全面预算管理的条件 | 第23-25页 |
| 2.4.3 保证预算控制系统的有效性 | 第25-26页 |
| 2.4.4 选择适当的模式对预算进行有效控制 | 第26-27页 |
| 2.4.5 建立和完善适当的预算控制系统是保证预算控制有效性的关键 | 第27-28页 |
| 2.5 完善国有企业全面预算管理的分析与考评 | 第28-31页 |
| 2.5.1 对预算执行结果进行有效的分析 | 第28-29页 |
| 2.5.2 对预算的执行进行合理的考评 | 第29-31页 |
| 3 完善国有印刷企业全面预算管理的案例分析 | 第31-40页 |
| 3.1 公司介绍 | 第31页 |
| 3.2 预算管理的引入 | 第31-32页 |
| 3.3 全面预算管理的实施 | 第32页 |
| 3.4 全面预算对集团经营工作的推动作用 | 第32-40页 |
| 3.4.1 建立了科学合理的预算编制工作流程,保证预算目标的落实 | 第32-34页 |
| 3.4.2 预算目标科学合理准确并得以层层落实 | 第34-38页 |
| 3.4.3 信息化手段提升预算目标的及时性、准确性 | 第38页 |
| 3.4.4 全面预算管理与企业内控制度相结合,有效防范了经营及财务风险 | 第38-39页 |
| 3.4.5 与企业文化相融合,推动全面预算管理的实施 | 第39-40页 |
| 4 结论 | 第40-41页 |
| 4.1 对国有印刷企业实行全面预算管理的评价 | 第40页 |
| 4.2 本文的不足之处 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第44-45页 |
| 详细摘要 | 第45-48页 |
