Sm房地产公司杭州区域竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 问题提出 | 第6-7页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第7-8页 |
| 1.4 研究内容框架 | 第8-9页 |
| 1.5 研究贡献 | 第9-10页 |
| 第2章 SM公司外部环境分析 | 第10-21页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第10-12页 |
| 2.1.1 政策环境 | 第10页 |
| 2.1.2 社会环境 | 第10-11页 |
| 2.1.3 经济环境 | 第11-12页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第12页 |
| 2.2 房地产行业分析 | 第12-17页 |
| 2.2.1 房地产行业现状 | 第12-15页 |
| 2.2.2 房地产五力竞争模型分析 | 第15-17页 |
| 2.2.3 房地产行业发展趋势 | 第17页 |
| 2.3 房地产杭州区域市场分析 | 第17-21页 |
| 第3章 公司内部环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 企业概况分析 | 第21-22页 |
| 3.2 企业资源分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 企业组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 企业人力资源 | 第23-25页 |
| 3.2.3 企业项目资源 | 第25-27页 |
| 3.3 企业能力分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 盈利能力分析 | 第27-30页 |
| 3.3.2 成长能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 偿债能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 成本控制能力 | 第32-33页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第33-35页 |
| 第4章 公司竞争战略的选择 | 第35-45页 |
| 4.1 公司战略愿景与目标 | 第35页 |
| 4.2 总体战略思路 | 第35-36页 |
| 4.3 区域定位：深耕杭州、三四线城市协同 | 第36页 |
| 4.4 产品定位：住宅开发为主、多元业态共同发展 | 第36-37页 |
| 4.5 竞争战略：发挥既有优势、执行差异化战略 | 第37-39页 |
| 4.6 形成持续竞争优势 | 第39-45页 |
| 4.6.1 动态竞争分析 | 第39-41页 |
| 4.6.2 动态竞争策略 | 第41-45页 |
| 第5章 SM房地产公司战略实施策略 | 第45-49页 |
| 5.1 组织优化策略 | 第45页 |
| 5.2 人才优化策略 | 第45-46页 |
| 5.3 运营优化策略 | 第46页 |
| 5.4 业务优化策略 | 第46-47页 |
| 5.5 区域优化策略 | 第47页 |
| 5.6 战略结盟策略 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 本文结论 | 第49页 |
| 6.2 研究创新点 | 第49-50页 |
| 6.3 研究的不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
