摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
目录 | 第6-9页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
1.2.1 研究目的 | 第9页 |
1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究现状分析 | 第10-11页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第11页 |
1.3.3 研究现状评析 | 第11页 |
1.4 研究思路和研究内容 | 第11-13页 |
1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.4.2 研究内容 | 第12-13页 |
第二章 战略管理研究相关基础理论 | 第13-20页 |
2.1 战略管理相关概念界定 | 第13-14页 |
2.1.1 战略 | 第13-14页 |
2.1.2 战略管理 | 第14页 |
2.2 战略管理制定相关理论 | 第14-17页 |
2.2.1 企业再造理论 | 第14-15页 |
2.2.2 波斯顿矩阵分析法 | 第15-17页 |
2.2.3 学习型组织理论 | 第17页 |
2.3 战略管理的划分和设计流程 | 第17-19页 |
2.3.1 企业战略的划分 | 第17-18页 |
2.3.2 战略管理设计流程 | 第18-19页 |
2.4 本章小结 | 第19-20页 |
第三章 中软海晟战略管理现状分析 | 第20-25页 |
3.1 中软海晟概况 | 第20页 |
3.2 中软海晟战略管理现状 | 第20-21页 |
3.3 中软海晟战略管理存在的问题 | 第21-23页 |
3.3.1 企业战略管理定位认识不充分 | 第21页 |
3.3.2 企业组织结构有待优化 | 第21页 |
3.3.3 人力资源结构不合理 | 第21-22页 |
3.3.4 战略管理流程有待完善 | 第22页 |
3.3.5 开发平台与国内知名企业有明显差距 | 第22-23页 |
3.3.6 员工管理和企业文化有待完善 | 第23页 |
3.4 中软海晟战略管理存在问题的原因 | 第23-24页 |
3.4.1 战略制定盲目,机会把握能力弱 | 第23-24页 |
3.4.2 公司人才匮乏,战略管理的能力不足 | 第24页 |
3.4.3 缺少理论支持及具体政策的引导 | 第24页 |
3.5 本章小结 | 第24-25页 |
第四章 中软海晟发展的内外部环境分析 | 第25-32页 |
4.1 中软海晟发展的外部环境分析 | 第25-27页 |
4.1.1 宏观经济分析 | 第25页 |
4.1.2 政策环境分析 | 第25页 |
4.1.3 行业环境分析 | 第25-26页 |
4.1.4 竞争对手分析 | 第26-27页 |
4.2 中软海晟发展的内部环境分析 | 第27-29页 |
4.2.1 组织结构分析 | 第27页 |
4.2.2 人力资源分析 | 第27-28页 |
4.2.3 管理流程分析 | 第28页 |
4.2.4 平台产品分析 | 第28-29页 |
4.3 中软海晟发展的环境 SWOT 分析 | 第29-30页 |
4.3.1 优势分析 | 第29页 |
4.3.2 劣势分析 | 第29页 |
4.3.3 机会分析 | 第29-30页 |
4.3.4 威胁分析 | 第30页 |
4.3.5 SWOT 矩阵综合表分析 | 第30页 |
4.4 本章小结 | 第30-32页 |
第五章 中软海晟发展战略制定与实施 | 第32-38页 |
5.1 中软海晟发展目标及思路 | 第32-33页 |
5.1.1 公司使命 | 第32页 |
5.1.2 公司发展规划总体目标 | 第32-33页 |
5.1.3 公司发展思路 | 第33页 |
5.2 中软海晟的具体发展战略 | 第33-34页 |
5.2.1 公司层战略 | 第33页 |
5.2.2 业务层战略 | 第33-34页 |
5.2.3 并购与重组战略 | 第34页 |
5.3 中软海晟战略管理落实措施 | 第34-37页 |
5.3.1 塑造新的客户关系管理理念制度 | 第34-35页 |
5.3.2 公司组织架构调整,完善相关管理 | 第35页 |
5.3.4 健全人力资源管理制度,充分发挥考核的激励性 | 第35-36页 |
5.3.5 加强培训管理,建设优秀的营销团队 | 第36-37页 |
5.3.6 强化企业文化建设,树立科学的战略管理理念 | 第37页 |
5.4 本章小结 | 第37-38页 |
第六章 结论 | 第38-39页 |
参考文献 | 第39-41页 |
致谢 | 第41页 |