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中软海晟公司发展战略制定与实施研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-9页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究的目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状分析第10-11页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11页
        1.3.3 研究现状评析第11页
    1.4 研究思路和研究内容第11-13页
        1.4.1 研究思路第11-12页
        1.4.2 研究内容第12-13页
第二章 战略管理研究相关基础理论第13-20页
    2.1 战略管理相关概念界定第13-14页
        2.1.1 战略第13-14页
        2.1.2 战略管理第14页
    2.2 战略管理制定相关理论第14-17页
        2.2.1 企业再造理论第14-15页
        2.2.2 波斯顿矩阵分析法第15-17页
        2.2.3 学习型组织理论第17页
    2.3 战略管理的划分和设计流程第17-19页
        2.3.1 企业战略的划分第17-18页
        2.3.2 战略管理设计流程第18-19页
    2.4 本章小结第19-20页
第三章 中软海晟战略管理现状分析第20-25页
    3.1 中软海晟概况第20页
    3.2 中软海晟战略管理现状第20-21页
    3.3 中软海晟战略管理存在的问题第21-23页
        3.3.1 企业战略管理定位认识不充分第21页
        3.3.2 企业组织结构有待优化第21页
        3.3.3 人力资源结构不合理第21-22页
        3.3.4 战略管理流程有待完善第22页
        3.3.5 开发平台与国内知名企业有明显差距第22-23页
        3.3.6 员工管理和企业文化有待完善第23页
    3.4 中软海晟战略管理存在问题的原因第23-24页
        3.4.1 战略制定盲目,机会把握能力弱第23-24页
        3.4.2 公司人才匮乏,战略管理的能力不足第24页
        3.4.3 缺少理论支持及具体政策的引导第24页
    3.5 本章小结第24-25页
第四章 中软海晟发展的内外部环境分析第25-32页
    4.1 中软海晟发展的外部环境分析第25-27页
        4.1.1 宏观经济分析第25页
        4.1.2 政策环境分析第25页
        4.1.3 行业环境分析第25-26页
        4.1.4 竞争对手分析第26-27页
    4.2 中软海晟发展的内部环境分析第27-29页
        4.2.1 组织结构分析第27页
        4.2.2 人力资源分析第27-28页
        4.2.3 管理流程分析第28页
        4.2.4 平台产品分析第28-29页
    4.3 中软海晟发展的环境 SWOT 分析第29-30页
        4.3.1 优势分析第29页
        4.3.2 劣势分析第29页
        4.3.3 机会分析第29-30页
        4.3.4 威胁分析第30页
        4.3.5 SWOT 矩阵综合表分析第30页
    4.4 本章小结第30-32页
第五章 中软海晟发展战略制定与实施第32-38页
    5.1 中软海晟发展目标及思路第32-33页
        5.1.1 公司使命第32页
        5.1.2 公司发展规划总体目标第32-33页
        5.1.3 公司发展思路第33页
    5.2 中软海晟的具体发展战略第33-34页
        5.2.1 公司层战略第33页
        5.2.2 业务层战略第33-34页
        5.2.3 并购与重组战略第34页
    5.3 中软海晟战略管理落实措施第34-37页
        5.3.1 塑造新的客户关系管理理念制度第34-35页
        5.3.2 公司组织架构调整,完善相关管理第35页
        5.3.4 健全人力资源管理制度,充分发挥考核的激励性第35-36页
        5.3.5 加强培训管理,建设优秀的营销团队第36-37页
        5.3.6 强化企业文化建设,树立科学的战略管理理念第37页
    5.4 本章小结第37-38页
第六章 结论第38-39页
参考文献第39-41页
致谢第41页

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