| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.2 企业发展战略对企业发展的作用 | 第9-12页 |
| 1.3 本文的研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 企业战略管理的理论与方法慨述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略管理理论研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2 企业战略管理过程 | 第16-17页 |
| 2.3 企业战略分析的基本方法---SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.4 企业发展战略内容 | 第18页 |
| 2.5 企业发展战略制定 | 第18-20页 |
| 第3章 NCHD公司发展基本情况及发展战略调整 | 第20-28页 |
| 3.1 NCHD公司基本情况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 组织机制分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 人力资源管理分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 产品结构调整分析 | 第22-24页 |
| 3.2 NCHD公司成立及发展历程 | 第24-26页 |
| 3.3 NCHD公司发展战略调整 | 第26-28页 |
| 第4章 NCHD公司发展战略选择的SWOT分析 | 第28-41页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 4.2 中国氯碱产业发展特点 | 第29-30页 |
| 4.3 NCHD公司五力竞争模型分析 | 第30-34页 |
| 4.3.1 行业内现有竞争对手间的竞争分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 新进入者的威胁 | 第32页 |
| 4.3.3 替代产品的影响 | 第32-33页 |
| 4.3.4 买方的还价能力 | 第33页 |
| 4.3.5 供方的还价能力 | 第33-34页 |
| 4.4 NCHD公司产品组合的波士顿矩阵分析 | 第34-35页 |
| 4.5 NCHD公司战略选择的SWOT分析 | 第35-41页 |
| 4.5.1 企业相对优势分析 | 第35-36页 |
| 4.5.2 企业相对劣势分析 | 第36-38页 |
| 4.5.3 机会分析 | 第38页 |
| 4.5.4 威胁分析 | 第38-39页 |
| 4.5.5 SWOT矩阵分析 | 第39-41页 |
| 第5章 NCHD公司发展战略实施重点 | 第41-45页 |
| 5.1 NCHD公司总体战略思路和近期目标 | 第41-42页 |
| 5.1.1 NCHD公司的总体战略思路 | 第41页 |
| 5.1.2 NCHD公司近3～5年目标 | 第41-42页 |
| 5.2 NCHD公司搬迁重组战略 | 第42页 |
| 5.3 NCHD公司产品结构调整战略 | 第42-45页 |
| 第6章 NCHD公司发展战略实施的主要策略 | 第45-52页 |
| 6.1 组织结构调整策略 | 第45-47页 |
| 6.2 搬迁重建资金筹措策略 | 第47页 |
| 6.3 人力资源开发策略 | 第47-49页 |
| 6.4 管理机制创新策略 | 第49-52页 |
| 第7章 结论与不足 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |