| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究内容与路径 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究路径 | 第16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第17页 |
| 1.3.3 统计分析法 | 第17-18页 |
| 2 理论依据与文献综述 | 第18-32页 |
| 2.1 国际化理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 国际化概念 | 第18-20页 |
| 2.1.2 国际化阶段理论 | 第20-21页 |
| 2.2 基于资源基础论的国际化理论 | 第21-23页 |
| 2.4 国际市场进入模式 | 第23-25页 |
| 2.4.1 国际市场进入模式选择 | 第23-24页 |
| 2.4.2 国际市场进入模式分类 | 第24-25页 |
| 2.5 CAGE距离模型 | 第25-30页 |
| 2.5.1 文化距离(Cultural Distance) | 第27-29页 |
| 2.5.2 行政距离(Administrative Distance) | 第29页 |
| 2.5.3 地理距离(Geographic Distance) | 第29-30页 |
| 2.5.4 经济距离(Economic Distance) | 第30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-32页 |
| 3 矿产资源全球化配置与资源型央企国际化 | 第32-84页 |
| 3.1 矿产资源的全球化配置 | 第32-36页 |
| 3.1.1 资源资产 | 第32-33页 |
| 3.1.2 矿产资源的战略重要性 | 第33-35页 |
| 3.1.3 矿产资源的全球化配置 | 第35-36页 |
| 3.2 世界主要矿产资源供需格局 | 第36-48页 |
| 3.2.1 世界矿产资源勘查投资状况 | 第36-39页 |
| 3.2.2 石油、天然气、煤等能源矿产供需格局 | 第39-43页 |
| 3.2.2.1 油气供需格局 | 第39-42页 |
| 3.2.2.2 煤供需格局 | 第42-43页 |
| 3.2.3 铁、铜等我国紧缺金属矿产世界供需格局 | 第43-45页 |
| 3.2.4 稀土、钨、锡等我国优势金属矿产世界供需格局 | 第45-46页 |
| 3.2.5 世界矿产品供需形势 | 第46-48页 |
| 3.3 中国矿产资源供需与对外贸易状况 | 第48-56页 |
| 3.3.1 中国矿产资源主要特点与储量 | 第48-51页 |
| 3.3.2 中国矿产资源供需状况 | 第51-55页 |
| 3.3.3 中国主要矿产品对外贸易状况 | 第55-56页 |
| 3.4 国际资源市场格局 | 第56-65页 |
| 3.4.1 世界资源市场的历史演进 | 第56-59页 |
| 3.4.2 金融危机对世界矿产资源市场的冲击 | 第59-62页 |
| 3.4.3 国际资源市场的新格局 | 第62-65页 |
| 3.5 资源型央企国际化战略 | 第65-82页 |
| 3.5.1 资源型央企国际化动因 | 第65-73页 |
| 3.5.2 资源型央企国际化战略 | 第73-82页 |
| 3.6 本章小结 | 第82-84页 |
| 4 基于CAGE距离模型的目标市场选择 | 第84-105页 |
| 4.1 目标市场选择 | 第84页 |
| 4.2 研究设计 | 第84-94页 |
| 4.2.1 样本选择 | 第84-91页 |
| 4.2.2 变量衡量 | 第91-93页 |
| 4.2.3 计量模型 | 第93-94页 |
| 4.3 实证分析 | 第94-104页 |
| 4.3.1 资源型央企海外实践描述性分析 | 第94-98页 |
| 4.3.2 目标市场分类 | 第98-104页 |
| 4.4 本章小结 | 第104-105页 |
| 5 资源型央企国际市场进入模式研究 | 第105-140页 |
| 5.1 矿产资源国际市场主要进入模式 | 第105-108页 |
| 5.2 研究设计 | 第108-110页 |
| 5.2.1 研究问题和方法 | 第108页 |
| 5.2.2 变量衡量 | 第108-109页 |
| 5.2.3 计量模型 | 第109-110页 |
| 5.3 实证分析 | 第110-132页 |
| 5.3.1 基于CAGE距离模型的资源型央企海外进入模式分析 | 第110-120页 |
| 5.3.2 不同市场的进入模式分析 | 第120-125页 |
| 5.3.3 资源型央企国际目标市场与进入模式LEMS决策模型 | 第125-132页 |
| 5.4 资源型央企国际市场进入风险 | 第132-138页 |
| 5.4.1 资源型央企国际市场进入风险分类 | 第132-137页 |
| 5.4.2 国际化进入风险辨识方法 | 第137-138页 |
| 5.5 本章小结 | 第138-140页 |
| 6 五矿集团公司案例分析 | 第140-157页 |
| 6.1 五矿集团公司简介 | 第140-141页 |
| 6.2 五矿集团国际化发展历程 | 第141-143页 |
| 6.3 五矿集团国际化案例分析 | 第143-156页 |
| 6.3.1 五矿集团收购澳大利OZ公司成功案例 | 第143-151页 |
| 6.3.2 五矿集团收购加拿大诺兰达公司失败案例 | 第151-156页 |
| 6.4 本章小结 | 第156-157页 |
| 7 结论与展望 | 第157-164页 |
| 7.1 研究结论 | 第157-160页 |
| 7.2 本文主要创新点 | 第160-162页 |
| 7.3 研究展望 | 第162-164页 |
| 致谢 | 第164-165页 |
| 参考文献 | 第165-172页 |
| 附录 | 第172页 |
