东风悦达起亚汽车有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 导论 | 第6-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 理论基础 | 第8-13页 |
| 1.2.1 PEST分析 | 第8-9页 |
| 1.2.2 波特五力分析模型 | 第9-10页 |
| 1.2.3 SWOT分析 | 第10-12页 |
| 1.2.4 动态竞争分析 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究分析方法 | 第14-15页 |
| 2. 东风悦达起亚发展历程与现状介绍 | 第15-18页 |
| 2.1 起步阶段(2002年-2005年) | 第15页 |
| 2.2 调整阶段(2006年-2008年) | 第15-16页 |
| 2.3 发展阶段(2009年-2012年) | 第16-18页 |
| 3. 东风悦达起亚的战略分析 | 第18-36页 |
| 3.1 外部环境分析(PEST分析) | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 静态分析(五力模型分析) | 第21-30页 |
| 3.2.1 供应商分析 | 第21页 |
| 3.2.2 消费者分析 | 第21页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第22页 |
| 3.2.5 行业竞争者分析 | 第22-30页 |
| 3.3 东风悦达起亚SWOT分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 东风悦达起亚发展优势 | 第30-31页 |
| 3.3.2 东风悦达起亚发展劣势 | 第31页 |
| 3.3.3 东风悦达起亚面临的机遇 | 第31-32页 |
| 3.3.4 东风悦达起亚面临的挑战 | 第32-33页 |
| 3.4 动态竞争分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 竞争者市场共同性及资源相似性分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 竞争公司AMC评估 | 第34-36页 |
| 4. 东风悦达起亚战略选择和思考 | 第36-54页 |
| 4.1 东风悦达起亚发展目标及模式 | 第36-38页 |
| 4.1.1 中长期发展目标 | 第36-37页 |
| 4.1.2 东风悦达起亚发展模式 | 第37-38页 |
| 4.2 东风悦达起亚未来战略选择 | 第38-49页 |
| 4.2.1 保持成本优势 | 第39-41页 |
| 4.2.2 实施差异化战略 | 第41-49页 |
| 4.3 战略计划与实施 | 第49-54页 |
| 4.3.1 运营计划 | 第49页 |
| 4.3.2 战略实施 | 第49-52页 |
| 4.3.3 战略控制 | 第52-54页 |
| 5. 结语 | 第54-56页 |
| 5.1 小结 | 第54页 |
| 5.2 不足与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
