| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 内容框架 | 第9-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-18页 |
| 2.1 企业薪酬解析 | 第11-12页 |
| 2.1.1 企业薪酬定义 | 第11页 |
| 2.1.2 企业薪酬结构 | 第11-12页 |
| 2.3 薪酬设计中薪酬理论的启迪 | 第12-13页 |
| 2.3.1 薪酬中的边际生产率理论 | 第12-13页 |
| 2.3.2 薪酬中的人力资本理论 | 第13页 |
| 2.3.3 薪酬中的效率理论 | 第13页 |
| 2.4 激励理论对薪酬设计的启示 | 第13-18页 |
| 2.4.1 马斯洛需求层次理论 | 第13-14页 |
| 2.4.2 双因素理论 | 第14-15页 |
| 2.4.3 人性假设理论 | 第15-16页 |
| 2.4.4 期望理论 | 第16页 |
| 2.4.5 强化理论 | 第16页 |
| 2.4.6 公平理论 | 第16页 |
| 2.4.7 目标理论 | 第16-18页 |
| 第三章 XH集团公司薪酬体系现状及问题分析 | 第18-25页 |
| 3.1 XH集团公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 XH集团公司组织架构概括 | 第19-20页 |
| 3.3 XH集团公司人力资源管理情况 | 第20-21页 |
| 3.4 XH集团公司现有薪酬体系诊断 | 第21-25页 |
| 3.4.1 现有薪酬体系 | 第21页 |
| 3.4.2 企业薪酬现状满意度调查 | 第21-22页 |
| 3.4.3 XH集团公司薪酬体系存在的问题 | 第22-25页 |
| 第四章 XH集团公司薪酬体系设计 | 第25-46页 |
| 4.1 薪酬设计的目标及原则 | 第25-27页 |
| 4.1.1 薪酬体系设计的目标 | 第25页 |
| 4.1.2 XH集团公司薪酬体系设计的原则 | 第25-27页 |
| 4.2 XH集团公司发展战略分析 | 第27-28页 |
| 4.2.1 外部环境分析 | 第27页 |
| 4.2.2 企业发展优势劣势分析 | 第27-28页 |
| 4.3 薪酬水平策略 | 第28页 |
| 4.4 XH集团公司重新设计薪酬体系的必要性与可行性 | 第28-30页 |
| 4.5 XH集团公司薪酬体系设计 | 第30-45页 |
| 4.5.1 岗位层级类别划分 | 第30页 |
| 4.5.2 选取报酬因素 | 第30-31页 |
| 4.5.3 应用评估过程 | 第31-45页 |
| 4.6 实施中长期奖金制度 | 第45-46页 |
| 第五章 XH集团公司薪酬体系应用的保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 成立薪酬委员会 | 第46页 |
| 5.2 开展有效的培训 | 第46-47页 |
| 5.3 制定薪酬执行制度 | 第47-48页 |
| 5.4 严格执行绩效考评制度 | 第48-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |